薛鹏飞
山西建筑工程集团有限公司（030000）
在房屋建筑施工中，落实质量管控可以推动我国建筑事业更好的发展。在当今经济全球化发展背景下，我国建筑事业面临着激烈的市场竞争，不仅要面对国内企业竞争，同时还要面临国外企业的挑战。在此背景下，建筑企业想要实现自身更好发展，就要在施工期间做好质量控制工作，实现对各环节施工的有效控制。建筑企业要严格按照相关的法律法规落实质量控制工作，促进各环节施工朝着标准化方向发展，从而增强建筑企业的市场竞争力和市场影响力[1]。
质量管控的开展可以保障房屋安全。在房屋建筑施工中，安全与质量都是重点内容，且两者之间的联系较密切。房屋建筑工程施工质量及安全，与人们日常生活、财产安全等有着直接联系，开展质量管控能为施工人员创造更加安全的工作环境，使后续住宅的使用安全得到保障，同时，建筑施工质量也能得到提升，实现了房屋建筑的可持续发展[2]。
2.1 存在很多潜在风险
在整个房屋建筑工程施工中，地基基础施工是一项基础性工作，会对房屋建筑的稳定性、安全性等产生直接影响。在地基施工期间，会在不同程度上受到地质环境的影响，如黏土、湿土等对地基基础施工有着不同要求。如果在施工前没有做好现场勘查工作，对施工现场地质情况、水文情况等没有深入了解，施工难度就会提升，而且整个施工过程会比较复杂。除此之外，房建工程具有项目规模较大、施工环节较复杂、施工人员存在较大流动性等特点。在施工期间工作人员要进行频繁交接，而在这一过程中对施工细节无法进行有效把控，加上施工管理人员在工作中存在疏漏情况，导致整个施工过程存在很多潜在风险，从而影响施工工作的顺利进行[3-4]。
2.2 存在施工偏差较大的情况
房屋建筑工程自身的特点，会对工程施工实际效果及预期目标之间的偏差造成影响。如果偏差程度较大，就会对施工质量产生很大影响，导致无法保障整个房屋建筑施工质量，对房屋安全、舒适度等产生直接影响。为了避免此类情况出现，在施工中要将质量管控工作落实到各个环节中，防止各类安全隐患及风险问题的出现，推动各项施工工作的顺利进行。
3.1 加强管理力度
建筑企业应严格按照国家及地方行业规定进行施工，建立一整套完整的管理机制，对工作人员的责任要安排到位，提高监督人员对工作的重视度，培养工作积极性，要有明确的规章制度规范各类工作人员。建立合理的监督管理机制，有关部门要制订相应的规章制度，并且落实到位。还要建立合理的评价机制，对施工人员的行为和工作作出评价，给予奖励，为其他人树立榜样。建筑企业在日常管理中要严格执行规范，运用企业规章制度，做好工程质量的全过程控制，将工程质量隐患消除在萌芽状态。具体操作参照企业质量手册规程、规范做好指导，利用质量奖罚条例、质量分析制度、质量检查制度、用户回访制度等将制度落到实处。落实PDCA循环分析，对施工方案、施工工艺、施工技术等完善改进。建筑企业可根据自己实际情况调整过程管理模式，如EPC、PPP等模式，提高企业专业技术及相关人员业务能力，掌握EPC、FEPC管理模式运作方式，加强工程总承包项目管理能力和防范风险能力，以便更好地适应市场需求[5-8]。
3.2 做好施工前的准备工作
施工前要制订完善的进度计划及质量控制方案。对设计图纸进行仔细分析，对材料要进行严格检查，对机器进行性能检测。完善技术管理手段，安排专职人员做好施工计划，仔细审核工程图纸，及时提出问题。做好施工组织设计，安排施工进度计划，配备施工现场作业人员，尽量选择经验丰富的施工人员进行操作，定位测量控制点，结合实际情况做好现场施工布置准备工作。建筑企业也要进行相关培训，严格执行考核制度和筛选制度。运用新的技术和理念完善管理制度，提高施工人员的安全意识和专业素质，规范使用各种器械的操作。
3.3 采用信息化管理模式
在房屋建筑质量管理中，为了提升管理水平、提高管理质量，要完善传统质量管理方式，采用信息化管理方式。建筑工程施工中的信息化管理方式，主要是对工程项目进行集成化管理，通过对信息化管理平台的应用，获取工作人员想要的管理信息及其他数据信息等，从而提升管理效率与管理质量。项目各参与方在此过程中能正确掌握工程进度情况和管理情况，调整与优化各环节工作[9-12]。
在开展施工质量管理工作时，管理人员为了有效落实管理工作，要进一步拓展和完善信息沟通渠道，构建信息交互平台，以保障信息沟通、获取的及时性与有效性。相关工作人员可以在平台上发布信息、获取信息，这样可以节约更多的信息获取时间，为后续工作的顺利开展打下良好基础。
通常情况下，信息化管理可分为不同阶段。在计划阶段中，因为房屋建筑工程施工周期较长，施工难度较大，因此在施工前要做好相应的准备工作，采用信息化管理方式制订合理的施工计划，做好材料采购工作。在此基础上还要明确施工流程，全面控制施工各环节，有效引导各项工作的顺利进行。房屋建筑施工会涉及很多不同内容，比如施工作业、材料管理、安全管理、构件安全等。通过对信息化技术的应用能实现对不同工程信息、数据的有效处理，简化了整个工作流程，提升了工作质量，可以尽快完成房屋建筑目标，节约更多的成本与施工资源，为房屋建筑施工创造良好的经济效益和社会效益。在未来房屋建筑质量管理工作中，管理工作要朝着信息化、科学化方向发展，管理人员还要深入学习先进的信息化技术，掌握更多的管理技术，从而推动房屋建筑业朝着更好的方向发展[13-15]。
3.4 加强对施工过程的监督
在房屋建设施工过程中，如果出现质量问题和安全隐患，负主要责任的往往是监督管理部门。如果监督管理部门在施工过程中没有做好本职工作，就很难保证施工过程中不出现问题，一旦出现问题就容易造成不可挽回的影响。所以，加强项目监管和管理是保证项目质量的重中之重。为了更好地厘清责权利，应该单独设立一个监督管理部门，这样如果在施工过程中哪一部分出现了问题，就可以很快查清。在监督管理过程中，应该及时做好归纳总结的工作，利用专业的管理知识分析施工过程中出现的问题，提升房屋住宅建设的管理水平。除此之外，在施工过程中还应该不断提升和加强工作人员的能力和水平，保证所有的工作人员都在监督和管理中，以提升工作效率[16-18]。
3.5 对工作人员进行专业培训
想要房屋建筑工程能够顺利开展，就必须加强对施工现场工作人员的管理，规范现场施工人员的操作步骤和流程，培养工作人员的安全意识，提高工作人员的专业技术，从而满足施工过程中对工作人员的素质和技术要求。建筑企业在用人之前，要了解工作人员的专业水平，尽量挑选和使用工作经验丰富、有专业技能的工作人员，对于新手或者经验较少的工作人员要定期进行专业技能和安全管理的培训，让工作人员了解施工中常见的安全问题及解决办法，培养工作人员的安全意识，加强工作人员的专业技能，从而为施工的顺利进行提供保障。对工作人员进行安全培训，不仅可以让工作人员有危机意识和安全意识，还可以让工作人员在施工过程中提高警惕，减少施工过程中的安全事故，保证施工质量[19-20]。
房屋建筑工程质量管理的意义重大，在施工过程中可以借鉴一些优秀工程的管理措施，弥补现存的管理漏洞，运用各种新技术和新理念完善管理制度，保证施工人员的专业素质和提升企业质量管理水平，严格执行规范要求，做好技术交底、工序交接，将工程质量控制体系应用到工程管理当中，发挥其制度或措施的优越性。
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