张 焕
山西国电置业有限公司（030006）
注重房屋建设过程中的工程质量管理，对整个工程的开展的意义是不可估量的。因此，无论是承建企业、监理企业还是政府部门，都要重视工程质量，加强工程中的质量管理工作，共同促进建筑行业的蓬勃发展。
1.1 有利于完善施工准备工作
在工程施工前，需要对施工周边的环境、地理位置、天气状况等做好统计和调查，而且要做好施工前期的准备工作，如制订相应的规范管理制度，根据图纸和实际勘察的结果确定施工技术。通过各项施工的准备工作，对房屋建筑工程质量的提高有很大的帮助。
1.2 有利于减少事故发生概率
房屋建筑工程质量直接关系到人们的财产和生命安全。在施工过程中，会出现各种施工事故因素，甚至出现比较微小的差错就会对整个的工程质量产生影响，甚至造成施工事故。因此在建设工程中做好房屋建筑工程管理工作，可以很大程度上减少施工事故的发生概率并能够保障施工人员的施工安全。
1.3 有利于保障房屋建筑工程的质量
如果房屋建筑存在质量问题，就会对日后业主使用产生安全隐患，因此在建筑工程结束后，会有相应的监理企业对建筑作检验和分析。如果存在质量方面的问题，房屋建筑不能像模具一样想拆就拆、对出现问题的地方进行配件更换。质量存在问题，房屋的售卖就会受到很大的影响，并造成不可挽回的经济损失，同样也会影响施工企业的信誉度。因此，在施工过程中，做好房屋建筑的工程管理，监督和提高工程质量管理，是对房屋工程质量的保障[1-4]。
2.1 屋建筑工程施工不符合基本程序
在当前的房屋建筑工程施工中，其质量控制和管理还存在一定的问题。其主要表现在工程施工不符合科学的建设程序，导致工程质量管理出现问题。由于房屋建筑对我国民众的生命财产安全以及社会发展具有较大的影响，因此对工程的审批程序作出了严格的规定。在房屋建筑工程项目施工前，必须通过初步设计、审批，保证其建设的合理性[3]。但在实际工程项目建设中，经常出现违背基建审批程序的现象，比如违背科学规律、忽视具体现状、盲目追赶进度等。同时还有前期准备工作不充分、资金未能有效落实到位、压缩设计周期、施工图纸不完善等，一旦开工则会导致房屋建筑质量出现问题，难以达到我国的建筑施工规范和要求，很容易出现施工受阻、偷工减料和出现烂尾等情况。即便是可以按期建成，其安全性和稳定性也难以得到充分保证。
2.2 招投标制度运作缺乏规范
近年来，我国大力推进建筑工程招投标制度，目的是通过公平竞争以选择合理的施工承包单位，提高工程效益和质量。不过就目前情况来看，工程招投标工作缺乏规范性，往往会流于形式。从房屋建筑工程质量控制和管理的角度出发，其主要表现在施工企业以种种借口逃避招标，相关招投标法律法规及行政制度在地区和部门内落实程度不够，部分招投标规章制度违背建章立制原则，普遍存在以钱买资格、恶意竞争等现象。另外，施工企业还存在肢解工程招标、违反建筑法和招投标法，事先确定施工企业再进行形式化的招投标工作，使工程质量受到极大的影响，无法充分保证质量控制和管理的有效实施[5-9]。
2.3 建筑工程合同管理制度不完善
因为建筑工程施工具有一定的系统性和复杂性，分项工程较多，部分施工企业为保障进度和质量，选择通过签订合同进行分包。但这一过程存在合同管理制度不完善的情况，致使出现层层转包和非法分包的问题。如有的施工企业未考虑自身实际承包能力，盲目承揽房屋建筑工程，然后再私自转包给其他无资质施工企业或个人施工队。这些无资质施工企业或个人施工队往往不具备较高的技术水平，很难保证施工质量达到目标要求和规范。同时，在房屋建筑工程质量控制和管理中，对承包企业的资质缺乏严格审查，从而部分低资质或无资质企业通过联营、挂靠大企业等，进行非法承包，无法保证房屋建筑工程的实际建成质量。
2.4 工程建设质量控制力度不足
对于房屋建筑工程质量控制和管理，需要结合实际特点和要求，制订完善的管控计划和方案，全面提升工程质量。但现阶段很多房屋建筑工程质量的控制力度有待加强，施工企业更侧重现场施工质量管理，对前期阶段以及竣工验收阶段等缺乏有效地管理措施，导致后续质量隐患频发。常见现象有前期决策和设计阶段没有建立完善的质量管理体系、质量控制目标设置不合理，很难指导施工过程中人员及设备的配置、施工工艺流程的开展、重要工程及隐蔽工程的质量检测等工作，导致房屋建筑工程项目质量控制和管理措施表面化，不能真实地反映工程实际质量状况，影响建筑的安全性和耐久性[10-13]。
3.1 加强材料管理
为了更好地提高房屋建筑施工质量，需要有效提高施工材料的质量。
第一，需要建立完善的材料管理和周转制度，从而更好地加强对于材料的管理，减少不必要的材料浪费，提高材料的利用效率。
第二，针对不同的房屋建筑工程，需要合理地采购相关型号的材料，考虑到材料的各种性能参数，应对厂家的相关信用进行考察，从而保障采购的材料能够满足建筑的需要。
第三，施工企业应对建筑施工材料的相关指标进行分批检查试验，判断相关指标是否能够满足施工要求。通过抽样试验判断采购材料是否存在质量问题。只有确保了材料的质量，才能够更好地保障施工质量。
第四，推广新型材料的应用，传统的一些材料很难满足建设的需求，需要不断应用新型材料，从而更好地提高施工质量。
3.2 加强质量监管
为了更好地提高房屋建筑工程的施工质量，还需要加强对房屋建筑工程的监督。因为房屋建筑工程涉及很多项目，监管必须从施工前期开始进行。要加强对于施工材料、施工技术以及施工过程的监管，判断施工步骤是否按照相关规范进行，保障每一个环节的施工质量都要满足相应的要求。在施工过程中，一旦发现质量问题，就要反馈给施工方，让施工方能够及时进行改正，从而更好地保障施工质量。监管的目的在于发现问题，而不是处罚，只有在施工过程中不断发现问题，才能够更好地保障最终施工的质量达到相应的要求[14-17]。
3.3 加强施工现场的质量管理
施工现场是施工的第一阵地，加强施工现场管理能够有效地提高施工质量。根据合同周期和施工计划合理规划每一天的施工任务，然后根据一天的施工任务和施工项目来合理安排各种施工要素，充分发挥每一种要素的最大作用，保障每一天施工进度能够顺利完成。为了更好地做好施工现场管理工作，可以从以下几个方面着手。
第一，做好现场施工安全管理工作。每天将施工注意事项多次传达给施工人员，要求施工人员一定要按照行为规范进行施工，如果出现违规施工的情况应加大处罚力度。对于一些高难度施工项目，可以组织论证会，制订不同的施工方案，选择一种最优的方案，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量达到相应的要求。
第二，还要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。
第三，要合理应用施工技术，减少因为施工技术带来的安全隐患。针对具体的施工项目可以制订多种施工方案，从施工质量、施工安全以及施工效益出发来选择最佳的施工方案，从而保障最终施工质量满足规范的要求。
3.4 制定合理的设备管理制度
房屋建筑施工质量也取决于施工设备的性能。为了更好地提高设备的使用和管理效率，可以从以下几个方面着手。
第一，要建立完善的设备检修制度，包括了检修类型、检修时间以及检修规模等。
第二，编写维修手册，将常见的故障以及解决方案写入手册中，便于维修人员查看，提高维修的质量和效率。
第三，要建立完善的设备管理方案，包括设备使用、日常维护以及设备正常运行的参数等，要安排专业人员定期对于重点设备进行维护管理，减少关键设备出现故障的频率。
第四，加强对机械操作人员的培训力度，邀请熟练的技术工人开展现场教学，针对机械设备操作过程中常见的问题进行讲解，这样不仅能够有效地提高操作人员的水平，还可以增加操作人之间的相互交流，在交流过程中不断提高自己的操作水平，更好地达到设备使用要求。
3.5 完善建筑工程合同管理制度
由于施工企业对合同管理不重视，导致工程质量严重受损。因此，施工企业应当依据我国法律、行业规章以及企业制度等，完善合同管理体系。
第一，应当在企业内部建立专门的合同管理部门或组织机构，负责处理合同实施、变更、资料管理等，并对合同执行成本、工期、质量管理计划等进行控制，确保合同履约效率得到提高。
第二，要按照我国规范的合同文本，编制和签订各项合同，加强审查力度，杜绝出现霸王条款、违法条款和不合理条款等，发挥合同对工程质量的监督和约束作用，切实提高房屋建筑工程项目施工质量[18-20]。
房屋建筑工程质量管理就是对施工过程的每个环节进行有效的监督和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关问题进行有效的纠正和处理，从而保障房屋建筑工程项目能够在规定的时间内完成。同时，加强质量控制能够保障施工质量满足相应的设计指标，对于提高施工企业的信用等级具有重要的意义。因此，很多施工企业都已经意识到质量管理的重要性，只有这样才能够在激烈的市场竞争中占得先机。
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