2023年企业员工激励方案有哪几种3篇（范例推荐）

企业员工激励方案有哪几种1　　此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：　　一、目的：　　1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。　　2、贯彻多下面是小编为大家整理的2023年企业员工激励方案有哪几种3篇（范例推荐）,供大家参考。

企业员工激励方案有哪几种1

　　此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：

　　一、目的：

　　1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

　　2、贯彻多劳多得的思想。

　　3、促进分公司内部有序的、良性竞争。

　　二、原则：

　　1、实事求是的原则。

　　2、体现绩效的原则。

　　3、公*性原则。

　　4、公开性原则。

　　三、激励方式：

　　1、 激励形式;精神激励+金钱激励

　　2、 激励工具：精神激烈：制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励; 金钱激励：个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励;

　　3、 奖项：精神激励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立2个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星;

　　4、 奖项标准：

　　每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事进行审核方可生效。评选标准：

　　精神激励：

　　销售冠军：在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军;

　　微笑之星：在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星，评选由：门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式;

　　服务明星：在分公司所有人员包括：销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝，能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评选由：门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式。

　　销售新星：(此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工，新员工(入职一至三个月的)销量非常显著达的，可以评选为门店的销售新星;

　　金钱激励：

　　每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励，经过总经理审核生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请，报人事审核、总经理审核方可生效，注意事项：此金钱奖励不可和门店的200元成长基金进行重复使用。

　　四、注意：此项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一项申报说明。

　　五、激励的监督：由公司人事行政督察负责监督。

　　宁夏寰瑞通讯器材有限公司

　　人事行政部

企业员工激励方案有哪几种2

　　销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

　　一、新员工激励制度

　　1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;

　　2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;

　　3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

　　4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

　　二、月业绩优秀团队奖励制度

　　1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;

　　2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

　　三、月、季度和全年业绩奖励制度

　　1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;

　　2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;

　　3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 四、重大业绩重奖奖励

　　1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);

　　2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

　　五、长期服务激励奖金

　　服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0、5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。

　　六、增员奖金

　　销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。

　　1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元(分三个月付清，100元/月)。

　　2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0、5%作为伯乐奖。

　　七、销售人员福利

　　1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的.基本商业保险。

　　2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。

　　4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。

　　5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。

　　6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。

　　7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。

　　8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。(比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况)

　　八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。

　　北京金鑫安泰金属装饰有限责任公司

企业员工激励方案有哪几种3篇扩展阅读

企业员工激励方案有哪几种3篇（扩展1）

——上班模式有哪几种3篇

上班模式有哪几种1

　　一、《劳动法》规定的“用工模式分为全日制和非全日制两种用工模式”。新的劳动合同法有增加了“劳务派遣”这种新的劳动用工方式。

　　二、从签订劳动合同的期限来分，有固定期限用工、无固定期限用工和以完成一定工作任务为期限的用工3种方式。

　　三、从聘用劳动者的身份来分，有固定用工和临时用工2种方式。

　　四、从工作制度来分，有标准工时工作制用工，不定时工作制用工，综合计算工时工作制用工3种方式。

　　合同：

　　是指人个与用人单位签订了一定期限的劳动合同，成为单位合同制职工的用工模式，这种模式下，个人是单位的专职职工，一般情况下用工时间较长，相对固定且时间期限明确。

　　聘用：

　　多指的是因为某项工作的具体需要，长期或临时聘用单位外部人员。

　　兼职：

　　是在专职工作以外，在承担其他工作，常见的是在有一份稳定的工作基础上，在业余时间搞点推销工作。当然，有的单位为了降低成本，会聘请一些兼职人员，常见的有兼职财务人员、技术人员。在聘用的模式中，也有很多是兼职模式的。

上班模式有哪几种2

　　工作模式就是你在进行工作时的工作时间、工作期限。主要有四种区分类方式，有劳动法规定的三种工作模式，由签订劳动合同的期限分的三种工作模式，由聘用的劳动者的身份分的两种工作模式，有工作制度分的三种工作模式。

　　1、由劳动法规定分为全日制、非全日制和劳务派遣三种工作模式。《劳动法》规定的“用工模式分为全日制和非全日制两种用工模式”。新的劳动合同法有增加了“劳务派遣”的劳动用工方式。

　　2、从聘用的劳动者的身份来分，有固定用工和临时用工2种方式。

　　3、从工作制度来分，有标准工时工作制用工，不定时工作制用工，综合计算工时工作制用工3种方式。

企业员工激励方案有哪几种3篇（扩展2）

——员工薪酬管理方法有哪几种3篇

员工薪酬管理方法有哪几种1

　　一、“黑箱操作”的薪酬框架

　　民企老总们往往只注重薪酬设计结果的公*，而忽视了对薪酬界定的程序公*的关注。在一些民企老总们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们对企业的贡献相当，薪酬框架的设计与操作是黑箱操作还是白箱操作并不重要。因此，在成长初始阶段，相当一部分民企选择了黑箱操作的薪酬框架。

　　二、薪酬界定缺乏战略思考

　　在讨论薪酬设计的问题时，企业较多考虑的是公*原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。员工薪酬管理办法有哪几种?薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。该原则具有“天然”的动态性，这主要是由于企业的战略管理本质上就是一种动态管理。许多民营企业对自己的发展战略思考不多，更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。

　　三、忽视员工对工作的满意度

　　广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。前者是人们从工作本身中得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。后者则是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出相应的代价。

　　四、员工发展目标只有管理岗位

　　因此，企业内的管理岗位成为各级各类员工的生涯发展目标。单一的“官本位”或管理“职业锚”通道，必然会使企业高素质员工的生存与发展空间大受约束和限制，诱导企业颇具发展潜力的员工首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上，从而使企业高素质员工的生存与发展空间大为“缩水”。

　　五、薪酬计量的具体方法陈旧

　　民营企业对员工薪酬计量方法陈旧用一句话来概括，就是大多数民营企业使用的是与绩效考核无接口的薪等制方法。所谓薪等，就是指薪酬的等级。员工薪酬管理办法有哪几种?民营企业在其薪酬管理上，一般也根据员工所处的工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限等因素，把所有员工划分为不同的等级，薪酬的计量就以此等级作为主要依据。但是相比之下，目前民营企业普遍缺乏与员工薪酬计量直接相关的绩效考核，即使某些企业已经开始了这项工作，也往往成为“走过场”。

员工薪酬管理方法有哪几种2

　　职位分析

　　职位分析:结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

　　职位评价

　　职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公*性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。

　　薪资调查

　　薪资调查:薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。员工薪酬管理制度。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。

　　薪资定位

　　薪资定位:在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水*。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。

　　薪资结构设计

　　薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级，二是个人的技能和资历三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估;确定技能工资，需要对人员资历做评估;确定绩效工资，需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水*，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。员工薪酬管理制度。每一种评估都需要一套程序和办法。

　　实施和修正

　　薪资体系的实施和修正:在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水*做出准确的预算。为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。

　　不同职位有不同职位的级别，一个是员工的级别制度，另一个是员工的宽带制度。同一个级别，薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的，是比较新的概念，其特点就是把“级”的范围定得比较宽，一个大型企业，可能从最基本的初级员工，到最高的总裁、总经理职位，有5个、6个带别。

　　具体而言，工资系统设计可采用如下方法:

　　采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，100个或者150个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，就用哪个级别的工资范围来发工资。

　　设计方法

　　薪酬设计的方法:

　　首先，明确公司的总体薪酬策略;

　　根据职位职责、价值、对公司的贡献度及所要求的任职技能方面的差异，对公司现有各职位进行价值评估，从而确定不同职位之间的相对价值大小，为建立科学的薪酬等级制系统做准备;

　　根据职位评估结果，结合外部薪酬水*及内部财务状况，设计薪点表;

　　指导企业建立薪酬方案、设计薪酬组合及薪酬框架;

　　根据我们的薪酬建议和客户的财务状况，提交薪酬改革方案;

　　设计薪酬福利管理体系，建立具有竞争性和公*性的激励机制。

　　对于核心团队成员，设计长期激励方案，实现长期共同发展。

员工薪酬管理方法有哪几种3

　　支招一：重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　支招二：设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　支招三：经常交流

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

　　支招四：授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　支招五：辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。

　　支招六：让员工参与进来

　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

企业员工激励方案有哪几种3篇（扩展3）

——色彩搭配技巧有哪几种

色彩搭配技巧有哪几种1

　　① 同种色搭配。

　　这是一种最简便、最基本的配色方法。同种色是指一系列的色相相同或相近，由明度变化而产生的浓淡深浅不同的色调。同种色搭配可以取得端庄、沉静、稳重的效果，适用于气质优雅的成熟女性。但必须注意同种色搭配时，色与色之间的明度差异要适当，相差太小，太接近的色调容易相互混淆，缺乏层次感；相差太大，对比太强烈的色调易于割裂整体。同种色搭配时最好深、中、浅三个层次变化，少于三个层次的搭配显得比较单调，而层次过多易产生繁琐、散漫的效果。如红色调得同种色搭配，可由玫瑰红呢料裙，驼红色羊毛衫，深紫红色皮鞋，石榴红耳环及淡妆组成。

　　② 相似色服饰搭配。

　　所谓相似色系指色环大约在90度以内的邻近色。如红与橙黄、橙红与黄绿、黄绿与绿、绿与青紫等都是相似色。相似色服装搭配变化较多，且仍能获得协调统一的整体效果，颇受女性青睐。

　　③ 主色调服饰搭配。

　　这种配色可采用各种对比色，但要确定一种起主导作用的主色。主色应与整套服饰及基调相一致，主色在整套服饰中应占大比例的面积或较重要的位置。辅色的选择也要符合服饰的整体基调。

　　服装及服饰颜色搭配 服装颜色分三类红、黄、橙及相近的色彩为暖色，给人以热的感觉；青、蓝色是冷色，给人以寒冷的感觉，绿、紫色是中间色 。冬选暖色，夏选冷色是选择服装色彩的`原则。服装的色彩要用得调和，服装才会显得大方端装。

企业员工激励方案有哪几种3篇（扩展4）

——女人腿部减肥最有效的方法有哪几种3篇

女人腿部减肥最有效的方法有哪几种1

1、进行大腿健美的局部运动

两臀下垂，一腿屈膝下蹲，背部保持挺直、另一腿向后伸直至与地面*行;或者在同一位置，另一条腿向侧伸直，直至与身体成90度角，试着在每一条腿上做3组(每组10次)这种运动这种锻炼也可以在身体站立时进行，一腿站立并保持身体挺直。另一条腿侧伸和向后伸、尽量使大腿*直且与地面*行。

伸腿运动也可侧身进行。在床上或地板上身体*直地侧卧，一腿紧靠地板，另一腿向上抬起，直至该腿与身体成45度角。然后将上腿以45度角支撑在一个桌子或椅子上。再抬起紧靠地板的下腿使其与上腿并拢。这种锻炼能增强大腿的内外侧肌肉，而不是像以往只锻炼外侧肌肉，从而保持了大腿的*衡性和对称性。

2、讲究吃的合理

专家认为，大多数腿部减肥不成功者。主要是由于太依赖锻炼，而不注意饮食。这些人常常明显地限制热量的摄入。但却不太考虑脂肪在其中所起的作用因此。饮食上要做到低脂肪和高纤维相结合。例如，多吃些蔬菜和水果、少吃那些富含脂肪的膳食，尤其是快餐等。

3、身体检查

在执行锻炼计划之前。最好让医生给你进行一下身体检查，然后选择一个容易进行又无不良反应的锻炼强度。以后锻炼时间可以逐步增加，但每周*均增加的锻炼时间不应超过20%。自我锻炼的最好方法是锻炼结束1小时内身体能恢复正常。为了防止在锻炼过程中身体的某些部位受伤。可以先做一些准备活动、如原地慢慢跑几分钟或做一做伸展运动等。锻炼的最佳时间是在饭前1―2小时左右。比如清晨和下午。

在你掌握了伸腿运动后，可以试着做一些"跨步走"向前大跨一步。直至后膝离地面15厘米左右，然后再向前迈另一腿。开始时最好每腿做两组10次这种动作。然后逐渐增加次数与其它的锻炼一样，可以先慢一些。并让两腿部得到同等程度的锻炼。这种锻炼的好处之一是：可以改变肌肉的"松弛状态，在外形上显得更健美。

4、游泳

游泳也是一项全身性增氧运动、但游泳对大腿的使用不是太多。如果你想在游泳池中健美大腿。可以在浅水中行走，或者穿着救生衣在深水处行走。水的天然阻力会使你的大腿得到强有力的锻炼。

5、跑步

跑步也是消耗热量的好方法，但对于大腿很粗胖的人来说却不是最佳选择。因为这些人会发现跑步很艰难也很不舒服，就不愿意坚持下去。而采用行走与跑步相结合的方法就好得多。当您不感到艰难时，可以适当增加跑步而减少行走。

6、每天锻炼30分

为了使大腿减肥，每次锻炼需30分钟。每周至少3―5次。坚持中等以下及中等强度的锻炼。即达到最大锻炼强度的60%，可以消耗更多的脂肪。如果你觉得维持这种锻炼水*有些吃力，可以先从小运动量进行。然后再慢慢加强。还可以在锻炼强度和时间上灵活掌握。若锻炼强度较低且较容易进行，可增加锻炼的时间就消耗脂肪的情况来说，行走1小时和跑步20分钟的效果是相同的。

企业员工激励方案有哪几种3篇（扩展5）

——除草剂种类有哪几种介绍 (菁选3篇)

除草剂种类有哪几种介绍1

　　除草剂(herbicide)是指可使杂草彻底地或选择地发生枯死的药剂。其中的氯酸钠、硼砂、砒酸盐、三氯醋酸对于任何种类的植物都有枯死的作用，但由于这些均具有残留影响，所以不能应用于田地中。选择性除草剂特别是硝基苯酚、氯苯酚、氨基甲酸的衍生物多数都有效。世界除草剂发展渐趋*稳，主要发展高效、低毒、广谱、低用量的品种，对环境污染小的一次性处理剂逐渐成为主流。

　　除草剂(herbicide)是指可使杂草彻底地或选择地发生枯死的药剂。其中的"氯酸钠、硼砂、砒酸盐、三氯醋酸对于任何种类的植物都有枯死的作用，但由于这些均具有残留影响，所以不能应用于田地中。选择性除草剂特别是硝基苯酚、氯苯酚、氨基甲酸的衍生物多数都有效。世界除草剂发展渐趋*稳，主要发展高效、低毒、广谱、低用量的品种，对环境污染小的一次性处理剂逐渐成为主流。

　　除草剂可按作用方式、施药部位、化合物来源等多方面分类。

　　1.根据作用方式分类

　　(1)选择性除草剂：除草剂对不同种类的苗木，抗性程度也不同，此药剂可以杀死杂草，而对苗木无害。如盖草能、氟乐灵、扑草净、西玛津、果尔等。(2)灭生性除草剂：除草剂对所有植物都有毒性，只要接触绿色部分，不分苗木和杂草，都会受害或被杀死。主要在播种前、播种后出苗前、苗圃主副道上使用。如草甘膦等。

　　2. 根据除草剂在植物体内的移动情况分类

　　(1)触杀型除草剂：药剂与杂草接触时，只杀死与药剂接触的部分，起到局部的杀伤作用，植物体内不能传导。只能杀死杂草的地上部分，对杂草的地下部分或有地下茎的多年生深根性杂草，则效果较差。如除草醚、百草枯等。(2)内吸传导型除草剂：药剂被根系或叶片、芽鞘或茎部吸收后，传导到植物体内，使植物死亡。如草甘膦、扑草净等。(3)内吸传导、触杀综合型除草剂：具有内吸传导、触杀型双重功能，如杀草胺等。

　　3、根据化学结构分类

　　(1)无机化合物除草剂：由天然矿物原料组成，不含有碳素的化合物，如氯酸钾、硫酸铜等。(2)有机化合物除草剂：主要由苯、醇、脂肪酸、有机胺等有机化合物合成。如醚类——果尔、均三氮苯类——扑草净、取代脲类——除草剂一号、苯氧乙酸类——2甲4氯、吡啶类——盖草能、二硝基苯胺类——氟乐灵、酰胺类——拉索、有机磷类——草甘膦、酚类——五氯酚钠等。

　　4、按使用方法分类

　　(1)茎叶处理剂：将除草剂溶液兑水，以细小的雾滴均匀的喷洒在植株上，这种喷洒法使用的除草剂叫茎叶处理剂，如盖草能、草甘膦等。(2)土壤处理剂：将除草剂均匀地喷洒到土壤上形在一定厚度的药层，当杂草种子的幼芽、幼苗及其根系被接触吸收而起到杀草作用，这种作用的除草剂，叫土壤处理剂，如西玛津、扑草净、氟乐灵等，可采用喷雾法、浇洒法、毒土法施用。(3)茎叶、土壤处理剂：可作茎叶处理，也可作土壤处理，如阿特拉津等。

除草剂种类有哪几种介绍2

　　1、喷雾法。(演示)对已经长出的杂草，和对露地进行土壤封闭均采用此法。

　　目前大多使用的人工喷雾器械落后，导致喷洒不均匀。应选择材质好，坚固耐用，压力高的喷头，最好选用扇形喷头。施药前测定喷洒流量和行走速度，确定喷幅宽度，准确计算喷液量和药量，喷雾时定喷雾压力、喷头距地面高度和行走速度，不能随意降低喷头高度等。

　　尽量做到：不重喷，不漏喷，不高喷，不低喷。

　　2、毒砂法(演示)对成坪草坪地进行土壤封闭一般采用此法

　　使用封闭除草剂如播坪乐(每亩用量100-150ml)，兑水若干后拌匀细砂40公斤左右，均匀撒于草坪地，借喷灌或雨水冲至地表，可形成0.5-1cm厚药膜，杂草萌发时接触到药膜即被杀死。该法可控制40-60天基本不用除草。

除草剂种类有哪几种介绍3

　　对于打算种植茄子、辣椒、白菜、萝卜、甘蓝、卷心菜的地块，前茬若用过、咪唑乙烟酸须间隔40个月种植;用过氯嘧磺隆须间隔36个月种植;用过烟嘧磺隆，每公顷用量有效成分超过60克，即4%烟嘧磺隆每亩超过100毫升，须间隔18个月种植;用过唑嘧磺草胺，每公顷用量有效成分48-60克，即80%唑嘧磺草胺每亩3.2-4克，须间隔26个月种植;用过氟磺胺草醚，每公顷用量有效成分375克，即25%氟磺胺草醚每亩100毫升，须间隔18个月种植;用过甲磺隆，每公顷用量有效成分超过7.5克，须间隔24个月种植;用过异恶唑草酮，每公顷用量有效成分超过71克，须间隔18个月种植。

　　另外，前茬用过二氯喹啉酸，每公顷用量有效成分106-177克，须间隔24个月种辣椒、茄子、萝卜;前茬用过嗪草酮，每公顷用量有效成分350-700克，即70%嗪草酮每亩33-67克，须间隔18个月种萝卜。

　　马铃薯对于打算种植马铃薯的地块，前茬若用过咪唑乙烟酸须间隔36个月种植;用过氯嘧磺隆须间隔40个月种植;用过烟嘧磺隆，须间隔12个月种植;用过氟磺胺草醚，每公顷用量有效成分375克，即25%氟磺胺草醚每亩100毫升，须间隔24个月种植;用过甲磺隆，每公顷用量有效成分超过7.5克，须间隔34个月种植;用过西玛津，每公顷用量有效成分超过2.24公斤，即50%西玛津每亩超过300克，须间隔24个月种植;用过莠去津，每公顷用量有效成分超过两公斤，即38%莠去津每亩超过350毫升，须间隔24个月种植;用过氯磺隆，每公顷用量有效成分15克，须间隔24个月种植;用过二氯喹啉酸，每公顷用量有效成分106-177克，须间隔24个月种植。

企业员工激励方案有哪几种3篇（扩展6）

——请假有哪几种类型标准 (菁选2篇)

请假有哪几种类型标准1

　　1、事假

　　职工确因办理工作以外的.特殊事项而需要请假，可给予事假。事假时间根据实际情况酌定，但全年累计一般不得超过一个月。

　　2、病假

　　职工确因生病不能坚持工作，可准请病假。

　　3、婚假

　　职工结婚，一般准假7天。凡晚婚(男年满25周岁，女年满23周岁)婚假为一个月。因我校实行寒、暑假休假制度，职工婚假一般应安排在假期。

　　4、丧假

　　职工直系亲属去世，可请丧假;丧假一般为3天(路程假除外)，若需延长者，按事假对待。

　　5、产假

　　女职工正常生育，一般产假为90天。晚育(女年满24周岁)者，产假为100天，男方护理假10天。在产假期满前领榷独生子女证》的产假延长50天，男方护理假延长5天。女教师产假遇寒、暑假顺延。

　　6、探亲假

　　职工探望配偶或父母，可请探亲假，探亲假均安排在假期。

请假有哪几种类型标准2

　　1、职工请假须写书面申请，说明请假原因，提供必要的证明材料。病假要有县级以上医院出具的

　　证明、病历、处方。单位接到个人申请后，须在36小时内作出明确答复。

　　请假必须由本人(本人不在时可由其委托人)在单位办理请假手续，经批准后生效。除特殊原因

　　外，不得委托他人办理，也不得事后补假。

　　2、凡产假、婚假、丧假在规定假期内，病假在30天以内，事假在15天以内者均由所在单位领导审

　　批，报人事处备案。凡请病假年累计超过30天，请事假年累计超过15天者，由所在单位签注意见

　　后，报人事处审批，审批同意后生效。

　　3、处级干部除履行正常的请假手续外，还需报党委组织部批准。

　　4、职工请假期满，须及时到假期审批单位办理销假手续，否则，按超假对待。

　　5、职工在工作期间因公伤残者，必须在3日内报人事处，治疗终结后由医院作出结论，在治疗和

　　养伤期间工资照发。当时未报，过后伤病复发者不再办理公伤手续，按病假对待。

企业员工激励方案有哪几种3篇（扩展7）

——金鱼吊兰有哪几种繁殖方法 (菁选2篇)

金鱼吊兰有哪几种繁殖方法1

　　一.繁殖方式

　　这种花卉的繁殖可以采用扦插、分株和播种，但是因为它的种子不容易采集，一般都不采用播种的方法，而是扦插繁殖的方式，今天小编就来重点讲一下这种繁殖方式。

　　1.扦插繁殖其实还分为两种，分别是顶枝扦插和茎切段扦插，一年中的任何时候都能进行扦插，，但是开花后在室内进行的话成活率会更高。

　　2.选择一年生的枝条，长度在10厘米至15厘米之间，用小过渡的剪刀剪下来，需要保留三四片叶子，把西面有小叶子的部分插到基质土里面。

　　3.基质土的选择可以用干净的河沙或者是蛭石制作而成，扦插之后需要保证土壤有比较高的湿润度。

　　4.一般还需要博士或者是薄膜把扦插好的小苗罩起来，把温度控制在20度左右，另外还需要保证空气的湿润度较高。

　　5.把它的生存环境都控制好的话，一般三四个礼拜的时间就能生根了，生根之后需要加强管理，这也那个才能促进它长出更多新的枝条来。

　　6.成活之后大概两个月的时间就能摘心了，这样才能有更过的分枝，开更多的话，整体的造型才会更好看。

　　7.再过一两个月的时间就能移植上盆栽种了，一般第一年的幼苗是不开花的，但是两三年之后就会在叶腋之间吐出红色的花朵来啦!

　　二.注意事项

　　最后小编想提醒大家的是金鱼吊兰在养护中需要注意的一些事项，这样才能保证它得健康生长，它喜欢肥沃疏松又透气的土壤，喜欢阳光但是又不能受到直接照射，夏天的时候要遮阴，秋天和冬天要给予光照，生长期的时候需要充足水分，并且需要一到两个礼拜就施一次肥，开花的时候需要增加磷钾肥。

金鱼吊兰有哪几种繁殖方法2

　　一.修剪的目的

　　修剪是为了防止藤蔓长得太快养分输送不到，需要进行修剪以确保养料输送到枝叶的每一处，所以修剪是对于金鱼吊兰的生长是不可缺少的。金鱼吊兰修剪是为了防止植珠的枝叶过度的生长，控制枝干长到一定的高度，使枝干的枝叶强壮有力和促进植珠分枝。

　　二.修剪的时间

　　金鱼吊兰正常生长后要注意管理帮助其长新枝，等到可以摘心时进行摘心，使其多分枝。一般在成活的两个月前后就可以进行摘心了，然后就可以固定姿势填土装盆了，上盆后新枝长到一定的长度时就可以进行摘心了，使枝干枝叶披散得到下垂的枝形，这样看起来更加美观，富有艺术感。

　　三.日常修剪

　　金鱼吊兰在植株没有徒长时采取的摘心，就可以进行逐根枝条摘心了。这样做不仅株型长起来会好看，而且枝条也会变的粗壮呈木质化，有利抵抗病害，还能撑住整珠枝条垂下来的重量，最主要是这样做增加了着花的数量。

　　四.修剪时的注意事项：

　　1、修剪的时间要控制好，不能太早，太早会影响根系的生长，导致长成弱苗，要等到枝干枝叶长得大一点，粗一点的时候再进行修剪也不迟哦。

　　2、每次修剪过后需要要把金鱼吊兰阳光充足的地方，为了防止新的枝叶发生盲目生长的现象。

　　3、修剪的时间主要还得根据开花与结果时间来确定，而且最重要的是每一次修剪过后都要对伤口进行消毒和保护，防止因为暴露的伤口而感染。

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