下面是小编为大家整理的公司副总经理竞聘演讲稿（全文）,供大家参考。
公司副总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好! 我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他 把我迎进了门;再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的时机;然 后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我 身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑;当然，还要感谢设 计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。从 XX 年的下半年至今， 我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的 几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会 得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。
很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近 山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂 总在“人与天”之间对话;我好像变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，
我好像已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供给养份。到底 哪一个是我?是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影?面对我 们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样， 也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最 终对我们回眸一笑便已心满意足矣。
从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守; 我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性， 有它的行业规范。现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务 中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管 理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和 岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承当的责任，这样一 来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特 性健康成长。
我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我常常给我们院里
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提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其
责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为
是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提
主再兼管院部行政事务工作。
出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，
当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林
可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、 处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林
更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事
文化和__品牌的整合工作。如果我中选了副总经理，我会在园林处提
务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有
升一副主任，我继续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处
忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。
性质基础吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起
所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职
码有大局部是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了，格
以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而
式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上
对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为， 只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来?当然，一是在着
我们的 ceo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术
力培育人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会
管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要原因是技术骨干被许多技
形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去
术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，我愿意站出来成全
识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。
土建、规划、设备的技术人才，我愿意为大家做更多的服务，担更多的
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关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管
处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的肯定，这个肯
理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。
定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式
目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这
上体现，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从
方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，
商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位，那么
年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时， 工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大
年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用
锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，
很好的发挥出来呢?我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”， 这样，还怕任务没有人做吗?还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗?
工会要有一点预算资金，要听一听他(她)们的倾诉，要为员工实实在在
再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的
了解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工
工作变得有生气一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，
诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他(她)们心情
也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些新鲜空气，多开
好、生活好、工作好，这样，当然他(她)们就有利完成范围内的任务更
阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给
能提升基础技能。其次，没有一套对员工的鼓励机制是不够的，我觉得，
我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环
我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就
境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。
可以把一些通用局部向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细
为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅
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是学好园林相关知识，还要学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企 业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色， 我一定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽 职，全心全意奉献，请大家监督。
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