如何写会议纪要会议记录是如实记录会议的基本情况、会议中的报告、讲话、发言、决定、决议、议程以及各方面的意见等内容的一种重要的应用文。会议记录的作用，有以下四下面是小编为大家整理的如何写会议纪要8篇,供大家参考。
如何写会议纪要篇1
会议记录是如实记录会议的基本情况、会议中的报告、讲话、发言、决定、决议、议程以及各方面的意见等内容的一种重要的应用文。会议记录的作用，有以下四点：
（1）重要依据。会议记录可作为研究和总结会议的重要依据。凡属大型会议，后期总要总结，有时“工作报告”和“讲话”等还要根据各组讨论的意见进行修改，这一切的重要依据，都是会议上的各种“记录”。同时，会议记录还可以作为日后分析、研究、处理有关问题时提供参照依据。
（2）通报信息。会议记录有的可作为文件传达，以使有关人员贯彻会议精神和决议；有的可以向上级汇报，通报信息，使上级机关了解有关决议、指示的执行情况。
（3）参考资料。会议记录是编写会议纪要和会议简报的基础、重要的参考资料。
（4）档案凭证。会议记录是重要的档案资料，在编史修志、查证组织沿革、干部考核使用以及落实政策、核实历史事实等方面，起着无可替代的凭证作用。
会议记录根据不同的标准，可以分为不同的种类。会议记录的分类不在记录上，而在会议的种类上。常见的分类方法有以下四种分法：按性质分，有党委会议记录、群众团体会议记录、企业、事业行政会议记录等；按内容分，有工作会议记录、座谈会议记录等；按范围分，有大会会议记录、小组会议记录等；按记录方法分，有摘要会议记录、详细会议记录等。
会议记录具有原始性和凭据性的特点，原始性是指按会议发展顺序，将发言人的讲话内容、研究认定的问题，如实记录下来，一般不许加工、整理。凭据性是指会议记录是会议原始情况的真实记录。因此，更为可靠，是会议查对情况的真实凭据。
如何写会议纪要篇2
****年**月**日，由**区交通局组织对**区**街道**村道路修复工程进行交工验收。参加工程验收的有区交通局、**街道办事处及建设、施工等单位的领导和工程技术人员（名单附后）。与会同志通过道路修复工程的实地检查以及听取承包人、业主对该工程建设情况的汇报后，对该工程作了评定，现将评定意见综述如下：
一、工程概况
**区**街道**村道路修复工程长约2.7km，修复道路主要内容为：
（1）路肩培土；
（2）排水沟完善和修复；
（3）安全防护设施完善和修复；
（4）错车道设置和完善；
（5）挡土墙修复；
（6）路基塌方清理；
（7）路面掏空处理；⑻挡土墙压顶设置。
工程由**市****工程有限公司施工。本工程于****年**月**日开工，****年**月**日完工。
二、质量评定采用的标准和办法
本次工程鉴定采用的标准为交通部jtg f80/1-XX《公路工程质量检验评定标准》。质量评定方法是由检测小组对该工程进行现场检测，并分别查问所提供的竣工资料，结合施工期间的抽查情况，对各分项、分部、单位工程进行质量评定。
三、工程质量评定情况
经检测，工程各部几何尺寸达到设计和规范要求，加宽路面平整度实测4个点，合格3个点，合格率75%；部分加宽路面强度达不到设计要求；挡土墙平整度实测3个点，合格2个点，合格率为66.7%，竖直度实测3个点，合格3个点，合格率100%；路面外观欠美观，竣工资料基本齐全。
四、工程质量评定时发现重大质量问题
部分加宽路面、警示墩混凝土强度达不到设计要求。
五、存在的问题及建议
混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩工程做返工处理直至合格。
六、质量评定结果
**区**街道**村道路修复工程（混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩做返工处理直至合格后），经检测评定各项指标达到设计要求，经综合评定得76分，评为合格工程，同意交付使用。
如何写会议纪要篇3
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2、成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3、经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
如何写会议纪要篇4
一、安全专员肖**发言：
新年新气象，新年新面貌，为了提高公司的安全管理工作，本人对20**年安全管理工作提出6点希望：
1、根据公司提出制度管人、流程管事管理制度。希望20**年各项安全管理工作规范管理、职责明确、分工细化、思想重视、培训跟上、制度完善、重在落实、加强沟通、互相理解、便于管理。不要纸上谈兵，说一套，做一套；只喊口号，没有落实；只听到打雷，没看见下雨；不要像踢足球似的踢来踢去、推来推去，最后不了了之。其实应该是谁的责任就是谁负责，是谁管的事情就归谁管理，是谁做的事情就归谁完成。
2、根据公司提出的奖罚分明、做事条理管理制度，从工资之中拿出30%作为绩效考核，绩效考核其中有安全管理部分内容。为了提高各车间主任对安全管理工作的积极性，努力把本车间安全工作做得很好，各车间当月没有发现员工违反安全管理规章制度；没有发生安全事故；针对发现的安全隐患问题都进了及时改善。希望上级领导是否考虑20**年每个月给予厂长、副厂长、各车间主任、安全专员、环保专员等人适当的奖励。
3、3月份安环部制定安全生产责任书，各部门人员签定安全生产责任书。希望自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；同时20**年每个月组织各部门负责人进行一次安全大检查，针对安全检查中发现的安全隐患问题要及时改善。希望上级领导是否考虑每个季度评选1-2个安全管理工作季度先进部门；并给予先进部门适当的奖励，年底评选1-2个安全管理工作年度先进部门，并给予先进部门适当的奖励
4、根据《安全生产法》、《安全生产管理制度》、《消防法》相关规定：按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“管生产、管安全”；“谁主管、谁负责”的安全生产责任制，希望20**年各车间主任在管生产的同时，也要管安全；针对发现的安全隐患问题要及时改善，把安全隐患问题消灭在萌芽状态；把安全工作放在首位引起高度重视。使公司安全管理工作走上一个新的台阶，迈出一个新的步伐，确保安全生产。
5、20**年各部门安全管理希望实现目标：
①、无死亡事故；
②、无重伤事故；
③、无火灾事故；
④、无交通事故；
⑤、新工人三级安全教育率100%；
⑥、事故隐患整改率100%。
⑦、全员安全教育98%以上；
⑧、事故隐患整改率95%以上；
⑨、杜绝重大火灾、爆炸事故，实现长期安全生产；
6、强调安全管理四句话：
安全是最大的节约，事故是最大的浪费；
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹；
安全生产是生命之本，违章操作是事故之源；
安全管理、全员参与、人人有责、人人遵守。
二、蔡**厂长发言：
1、安环部安全专员和环保专员工作职责进行分工，既分工又合作，各负其职：
A:环保专员主要职责：
主要负责工厂环境保护、污染，节能，排放、环评、危险废弃物、固废、废水、废气、废渣、噪声、粉尘、车间现场“5S”、各种物料（含镍水、退锡水）摆放、工厂区域环境卫生等监督管理；以及每天跟进污水处理站、循环水池污水达标情况，并统计相关数据及时向蔡厂长汇报；另外对环保相关数据提报和环保资料建立档案管理。
B：安全专员主要职责：
①、完善并执行公司安全生产规章制度。
②、加强生产现场安全管理，积极与各部门负责人进行沟通。
③、进行安全生产宣传教育，制定培训资料，对各班组人员进行培训。
④、开展安全生产检查，对各班组进行日常巡查，跟进整改进度情况，防止安全事故的发生。
⑤、致力公司的安全文化建设，提高员工安全生产意识，营造安全生产氛围。
⑥、做好事故预防和事故处理，制定安全事故应急预案。
⑦、每月对工厂消防器材进行检查并填写点检表。
⑧、对新进员工进行三级安全教育培训（公司级）。
⑨、每年制定2次消防演习计划并组织全厂人员进行消防演习。
⑩、建立安全生产的档案管理工作。
2、每年组织1-2次化学品相关知识培训，具体培训计划由蔡**厂长负责。（注明：首先由蔡**厂长组织各部门负责人进行化学品知识培训，然后再由各部门负责人对本部门人员进行化学品知识进行培训。）
3、各车间每天必须要进行开早会，利用开早会的时间对员工进行生产和安全教育培训，同时要求员工在生产操作时必须要佩戴个人防护用品。
4、前段时间因下雪天气比较寒冷，个别车间电火灶坏了员工利用精炭火炉生火取暖，从17日（星期一）起各车间员工不准再利用精炭火炉生火取暖，一律采用电火灶取暖。如果电火灶坏了汇报蔡厂长派人进行维修。（注明：购买的电火灶现在还在保修期之内）
5、18日（星期二）安环部组织各部门负责人进行2月份月度安全大检查。上午9：30分钟各部门负责人到生产会议室集中，尔后组织各部门负责人对工厂进行安全大检查。针对检查出来的安全隐患问题希望各部门负责人安排人员进行及时整改处理。
6、每个星期六下午3点钟在会议室召开安全环保周例会（除国家法定节假日例外），请各部门负责人准时参加，不得有误，此规定不再另行通知。若因某种原因不召开安全环保周例会届时临时通知大家。
三、各车间主任发言提出一些希望，具体内容如下：
1、加强对本部门员工进行安全教育培训，各部门负责人每天利用开早会的时间对员工进行安全教育培训。同时要求员工在生产操作时必须要佩戴个人防护用品，避免发生意外事故。
2、二车间主任陈立汉每月准备组织二车间全体人员进行一次安全教育培训，希望其他车间也是一样。
3、各部门要对新进员工进行三级安全教育培训（车间级、班组级）。
3、各部门负责人平时对员工的安全管理要进行多讲、多教育、多培训。
4、各车间负责人要加强现场“5S”管理。
5、各车间负责人要加强现场安全管理，严格管控，确保安全生产，平平安安。
6、湿法车间不准员工在车间抽烟，要求员工在吸烟区抽烟，避免发生火灾事故。
7、安全专员对火法车间和湿法车间员工的安全教育进行分开培训。
8、各车间负责人对本车间每个岗位进行编制安全生产操作流程，并进行实施。
9、定期对各车间进行安全管理和“5S”管理评比。评选先进部门并给予适当的奖励。
10、各车间负责人要求上晚班人员不准在车间睡觉，避免发生意外事故。
11、针对仓库现在的实际情况，要求生产部门负责人采取措施对仓库现有的大批物料进行处理，留出仓库的空间位置便于储存物品。
如何写会议纪要篇5
时间：20**年5月21日上午
地点：公司五楼会议室
出席人员：
签发：
会议内容：本次会议为周例会，
周例会会议纪要的范文。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施；
二是公司首次拓展训练活动顺利开展；
三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；
四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
如何写会议纪要篇6
会议地点：会议室
开会时间：20**年1月20日9：30～11：00
会议资料：工程质量、工程进度、安全礼貌施工等问题。
参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。
会议主持人：
一、施工单位发言：
（一）施工单位
项目副经理：
1、本月工程质量概况：目前已完成砼浇筑桩从原材料到成孔、吊笼、砼浇筑，均严格履行报验制度，上道工序验收合格后才进行下道工序的施工。
2、本月进度计划完成43条桩的砼浇筑，实际完成了35条。
3、进度保证措施：加强人员的调配，砼浇筑做到早上8：00开始至晚上12：00结束，延长施工时间。
4、安全施工：由于近期下雨，桩余土不能及时外运，部分地方堆土过高，将大力组织人员、车辆尽快把余土运出场外。
5、工程资料与施工进度基本做到同步。
6、需解决协调的问题：
下雨道路泥泞、湿滑，车辆无法通行，尽快完善道路问题。
（二）施工单位
1、E区与F区，C区与M区中间的临时道路不通，材料、机械无法进场。
2、东方支路通往A区方向无路可通，A区所需的材料、机械无法进场。
3、东方之梦A～E区施工现场水电接口容量不足，问题已多次提出，至今未落实，影响下步施工。
4、新临时办公室临时水电接口未接到位。
（三）施工单位
项目副经理：
1、本月工程质量概况：东方诗韵9#、10#楼本月工作资料：成孔、钢筋笼加工、吊装，浇灌桩芯砼。
2、工程进度情景：
东方诗韵9#、10#楼抗滑桩于12月15日开始浇灌桩芯砼，9#楼于1月10日完成桩芯砼浇筑，10#楼于1月20日完成桩芯砼浇筑。
3、需协调的问题：
1）东方诗韵14#楼塔吊安装后，由于臂长为55m，旋转后将碰到原9#楼施工平面布置的塔吊塔身，不贴合安全要求，请求其将塔吊臂长缩短10m以上，9#楼塔吊只能安装在东三支路。
2）道路情景，下雨后要等二天路干后材料才可进场。
3）期望甲方在工地出口处设洗车场。
4）桩芯砼浇灌完后，需进行土方开挖，临时办公室须拆除，现要求甲方能解决办公室的地点。
（四）施工单位
项目经理黄胜铭：
1、本月工程完成情景
1）东方诗韵7#楼完成承台砼浇筑。
2）东方诗韵8#楼1月13日完成桩芯砼浇筑。
3）东方诗韵15#楼上月12月30日全部完成桩芯砼浇筑，目前主要进行静载和水平荷载试。
2、质量情景：质量情景较好。
4、工程量的数据还在收集整理之中。
5、工程资料，主要是施工组织设计，已在修订报批阶段。
6、要解决的问题：
1）施工道路畅通。
2）施工用电。
3）期望甲方在工地出口处设洗车场。
二、监理单位发言
（一）土建监理工程师：
1、工程质量：
各栋号质量贴合设计和施工规范要求。
2、安全施工
项目监理部于1月17日对各栋进行安全大检查，检查如下：
①东方诗韵12#楼：
（1）11#、13#、17#桩桩孔内有积水未能及时排出，现场局部有积水现象，无排水措施；
（2）有1台绞车没有定位保险装置，有2台绞车定位保险装置失灵，有1台吊绳不合格，仍在使用。
（3）部分桩孔口周边堆土太多，没有及时运走；
（4）边坡围护缺口太多，无防栏；
（5）移动配电箱放置不合理（不能躺着放），电缆进出线不规范（不能影响门的开关）；
（6）用电设备没有接地保护；
（7）编号28的配电箱线鼻子烧焦；
（8）编号31的配电箱接线不规范（双色线不能作为相线用）；
（9）有一配电箱接线不规范，用电器不能从闸刀上端线使用。
②东方诗韵7#楼：
（1）边坡没有防护水泥砂浆，边坡安全网围护不全，周边没有排水措施，没有安全警示牌。
（2）总配电箱地线剪断未接。
③东方诗韵8#楼：
（1）安全警示牌少，没有边坡围护；
（2）有1台绞车定位保险装置失灵仍在使用；
（3）部分桩孔口没有覆盖。
（4）有一配电箱无门，有一线鼻子烧焦。
④东方诗韵9#楼：
（1）边坡围护残缺多，部分不围护，没有安全警示牌；
（2）89#、82#、87#、83#、88#、90#、95#、94#、91#、85#、74#、73#、80#、68#、64#、58#、57#、21#、18#、92#桩桩孔口覆盖不严密或不盖板（桩孔口地面到砼面高度有4～5m深）。
（3）有一配电箱可是漏电开关配电；
（4）有一配电箱无接地线。
⑤东方诗韵10#楼：
（1）没有边坡围护措施；
（2）相当部分桩桩孔口覆盖不严密或不盖板。
（3）有两个配电箱未经漏电开关就接用电器。
⑥东方诗韵15#楼：
（1）局部护坡没有防护水泥砂浆。
（2）青苹果路段工地范围内无围护措施，基础土方开挖后没有临时排水措施。
（3）护壁配电箱无门，空压机直接用闸刀起动。
4、资料方面
（1）工程资料必须要与工程进度同步。
（2）桩芯砼灌注完成后，在基础土方开挖后，首先放出桩位竣工平面图，这个至关重要，竣工图搞不出来，监理无法复检，资料不齐全不能上报质检站，也是你们的过错（桩位竣工平面要蓝图，并且加盖竣工图章）。
（二）总监：
各单位要做好春节期间防火、防盗等工作。
三、建设单位发言
1、甲方代表陶平：对于各单位提出的对甲方的要求，我们会尽量向上反映，但路、电的问题在春节前估计还没办法解决。
2、甲方代表何干平：关于12#楼发电机的问题，施工单位在施工组织设计中已说明自备，不应由甲方供给，但如果有急用的情景，甲方可进行调配。
如何写会议纪要篇7
时间：x年10月13日、14日
地点：行政楼会议室、16楼会议室
主持人：略。
参加人：香港STS有限公司总经理谢铉安先生、殷库资本总经理林先生、意向个人投资者Don Birch先生（中文名唐）等。
议题:关于Don Birch和殷库资本对公司项目的投融资
议程：
1、林先生介绍殷库资本的背景
2、投发部介绍##集团以及公司情况
3、投发部介绍连锁项目引资意向书
4、市场部介绍酒店地震后情况及公司经营、营销等
5、集团领导对唐先生提出的战略方面的问题进行解答
6、双方就上述内容进行讨论和沟通
香港STS有限公司作为投行中介邀请的殷库资本总经理林先生和意向个人投资者Don Birch先生于10月13日和14日来访，并与我方进行了融资洽谈。双方展开了针对公司经营、营销、特色定位、发展规划、财务状况、资金需求与使用计划、合作方式等方面的广泛讨论，对于投资者所关心的问题，我方作了一一解答。现将投资者提出的主要问题形成纪要如下：
1、公司的营销规划和能力
投资者认为，公司现有的占销售收入1%的市场推广成本是远远不够的（国外连锁经济型酒店往往达15%），随着公司扩张和竞争的加剧，未来这方面成本会大幅增加，希望我方对此予以充分考虑。
我方对此作出了解释。由于本区域现今市场拥有足够的客源，不用作过多推广也能使入住率达到理想水平，所以推广费用相对较低，当市场相对饱和以后，竞争加剧，便会考虑增加推广费用。在我们考虑的营销计划中，会随着门店的扩张而加大相应投入，形成品牌、中央预订系统、单店直销、网络并举的营销策略，如明年公司将安装中央预订系统(CRS)，以提升开房率；选派销售人员前往四川以外的地区进行战术性推销和参加IT、旅游等各类行业展会与论坛；按一定的收入比例重点进行广告和媒体投放，以加强品牌效应，增加品牌知名度。上述措施都会增加推广成本。此外，由于国内外会计记帐方法存在一定差别，同样的费用可能计入了不同的科目，导致国内外同一会计科目帐面所反映的推广费用差异较大。
2、公司的品牌识别问题
这一问题包含两个层次，一是关于公司的双品牌战略，二是关于其主题特色或差异化竞争策略的问题。
公司实施经济型酒店与商务型酒店的双品牌战略，会增加管理成本、加大管理难度，可能影响“158”系列经济型酒店的经营，并且，从资本市场的角度来说，投资者会因此而对公司能否同时驾驭两个不同的品牌和不同的市场持质疑态度；同时，从顾客角度来看，也会使市场形象识别产生混淆，市场定位不够清晰。所以，双品牌战略可能导致缺乏一个清晰的品牌发展策略，最后让158系列也失去目标客户的认知。
公司如何做好主题特色的定位，实行差异化竞争，使顾客能够从众多的经济型酒店品牌中记住，换言之，如何吸引来自全国各地的顾客，使其在面临包括如家、锦江之星、七天等知名经济型酒店品牌的众多酒店中，选择入住？这关系到如何深度发掘巴蜀文化、进行主题文化特色定位，以及如何挖掘潜力满足旅游市场特点、提供差异化产品，从而形成核心竞争力的问题。
3、公司如何在上市前路演时说服投资者投资这样一个区域性品牌，而不去选择全国性的品牌？在目前阶段规模还较小。
我方从公司的未来长期发展规划和主题文化定位的角度回答了唐先生的这一问题。公司的发展规划可分为三步，第一步是在四川和西南做大做强，第二步则扩张到西北、华中、中南等地区，第三步则向全国其它地区广泛布点，最终发展成为一个全国性的知名品牌，在目前阶段，首先争取成为西部的一个强势品牌，使公司成为一个具有本土文化特点和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全国领先品牌相比是完全有竞争力的，在本区域发展上是具有优势的。对而言，唯一缺少就是发展所需资金。只要资金到位，完全可以迅速发展起来，至少可以很快成为西部的第一品牌。
此外，我方还介绍了公司三年内的短期发展规划。
4、公司的运作模式
投资者认为，酒店中的行政房、迷你吧、餐厅等设施意义不大，不应该一味追求品质的提升和服务设置的多样化，比如房间的射灯、过于宽敞的大堂等，这些都属于过度的产品包装。同时，不应该设置过多的价格层级。经济型酒店所提供的产品和服务应该高度有限性，产品线应当单一，公司这些传统的星级酒店的营销和产品模式导致这样一个简单产品复杂化；而根据国际上的成功案例，简单的产品能够更有效地降低运营成本，能够实现高速复制，能够吸引固定客源，能很容易的做好市场推广。与此相关，唐先生还深入问了一些关于设施维护成本方面的问题。
5、由于集团公司对酒店的帮助较大（工程公司和洗涤公司与之间也存在大量的关联交易），可能使得从目前来看公司的总体成本较低，但是，真正独立发展以后，可能会出现较大幅度的成本上升。此外，如何使从集团体系中独立出来？独立性如何体现？也比较困难，可能需要一个相当长的时期。唐先生还表示了对融资成功后集团是否会放弃对支持和帮助的疑问。
我方对投资者的这一问题进行了解释。公司本身就是一家完全独立的、严格按照中国的相关法律成立的连锁酒店公司，有独立的组织架构，独立的财务核算，管理团队也是完全独立，在##集团没有任何兼职。但由于公司是##集团旗下的子公司，我们在包括洗涤，工程等多个方面都对其给与了较大的扶持，这些内部交易价格与外部交易价格是几乎相同的。如果融资成功，成为合资企业，它将严格按照合资企业法的规定来运作。目前，集团为公司输血，也是为了培养公司的造血能力，使其将来能够真正独立发展，那时候可能集团的支持会比现在少一些，但即使成为合资企业或上市后，集团仍会提供必要的支持。
除以上问题外，双方还就财务预测中的一些具体细节进行了探讨。
唐先生表示，将会在10月底和林先生、谢先生等进一步商讨，最后给我方关于是否继续深入谈判的反馈意见。
我们认为，尽管外方因国情不同、市场不同而对公司的了解和分析存在一定偏颇，但是，许多建议仍是具有合理性和可行性的，特别是唐先生，作为在国外具有管理大型知名集团企业的丰富经验的职业经理人和长年从事酒店经营与投资的私人投资者。提出的许多问题是有相当的专业深度的。通过此次融资洽谈，使我方对资本市场的融资规律和要求有了更进一步的了解，意向投资者提出的在经营中的一些问题，也值得我方学习和总结，并采取实际措施，使经营定位和经营模式更加符合资本市场的需要。这对于我们改进酒店的经营，调整竞争战略，打造核心竞争力都是有借鉴意义的。
x年十月十六日
如何写会议纪要篇8
会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30
会议地点：****酒店
会议主持：x
与会人员：******
会议主题： 年度第二次管理评审会议
会议记录：x
会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导x总和x总助对2016年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是**人的期望，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心x提出要加强对x物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的****，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加强，降低行政干预等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
五、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
六、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
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