部门管理规章制度执行1、向总经理负责本部门的安全管理工作。2、领导本部门做好各项安全培训及考核。3、领导本部门制定消防安全制度及消防工作计划，并组织落实。4下面是小编为大家整理的部门管理规章制度执行7篇,供大家参考。
部门管理规章制度执行篇1
1、 向总经理负责本部门的安全管理工作。
2、 领导本部门做好各项安全培训及考核。
3、 领导本部门制定消防安全制度及消防工作计划，并组织落实。
4、 代表部门参与新、改、扩建工程的消防方面的设计审查和工程验收。
5、 定期组织消防安全检查及消防演习，参与安全生产检查。
6、 负责组织有关消防安全的国家法令法规的收集和存档。
7、 根据各工种的身体素质要求，做好新入厂员工的身体检查工作。
8、 建立员工健康管理制度，定期组织员工进行健康检查。
9、 参与重伤以上工伤事故的调查处理，组织对工伤病人治疗期间的护理工作。
10、负责组织人员协助劳动部门做好对工伤、职业病人员的医疗鉴定工作。
11、执行劳动法，做好劳逸结合和工时管理。
12、负责本部门车辆管理，做好车辆年度验审工作，做好驾驶员的安全教育工作。
13、对新员工入厂安全教育培训的效果好差和记录的完整性负责领导责任。
14、对由于管理不严引起的本公司的重大火灾事故负直接管理责任。
部门管理规章制度执行篇2
第一：管理活动的目的就是将规划、决策和制度措施落到实处，变成结果，它是一种找出现实问题并根据现实情况采取行动的过程。
通过对部门管理活动的分析，提出影响了和制约管理提升的主要因素首先是制定的目标难以把握，目标太高，工作过程难度大，容易使大家丧失信心；目标太低，工作起来又会失去动力。目标的好坏直接关系到管理提升的成败。其次是管理制度的完善性和可操作性决定管理能力的强弱。
第二：制度就是纪律，就是要使部门全体职工在统一的"规则下行动和做事。
制度的存在，就是给工作加上评价标准和刚性约束，没有健全的制度，就无法形成健全的管理体系。再次是企业文化对各项管理活动的影响，文化是土壤、是温床，企业文化可以通过直观的表象影响职工的思想，进而影响职工的行为。
第三：良好的企业文化是提高管理的内在动力。
如果职工没有共同的价值观、没有集体的荣誉感、没有个人的成就感和归属感，他们怎么会用心工作、尽职尽责。只有拥有良好的企业文化，职工才会用心工作、注重形象、讲究速度、提高质量、关注细节，从而把工作做得更好。
部门管理规章制度执行篇3
一、保洁专责岗位职责
保洁专责在物业管理部主任的领导下，负责保洁人员的管理和工作安排等，具体职责如下:
（一）、熟悉服务辖区内办公、生产、住宅区环境及各类物业设施设备情况。
（二）、负责制定保洁员工作制度。
（三）、负责制定保洁工作标准。
（四)、负责制定保洁员工作管理制度(包括招聘、录用、辞退等）。
（五）、经常深入办公、住宅、生产场所检查保洁服务质量，有权下达整改意见并限期改正。
（六）、负责爱国卫生宣传和疾病防治工作，定期检查分公司的防鼠、灭蝇、灭蚊等工作。
（七）、定期检查指导分公司对办公、生产、住宅区的消毒、消杀工作。
（八）、负责爱国卫生考核达标工作。
（九）、完成公司交办的其他工作。
二、绿化专责岗位职责
绿化专责在物业管理部主任的领导下，对办公、生产、住宅区的绿化工作实施全面管理，为业主创建并保持治人的生活环境。主要职责如下:
（一）、熟悉办公、生产、住宅区的绿化概况，指导检查各分公司的绿化、美化、管理维护工作。
（二）、指导各绿化专责提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木品种特 性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，正确并熟练使用园林机具。
（三）、负责指导制定分公司全年的绿化、美化方案，并征得业主同意。
（四）、负责制定分公司对绿化水泵、电机、喷淋设备及其他器材、工具的使用管理办法。
（五）、负责定期巡视办公、生产、住宅区的绿化情况，并提出整改意见，督促实施。
（六）、负责指导分公司物业小区绿化达标验收工作。
（七）、完成公司交办的其他工作
三、水暖电维修专责岗位职责
水暖电维修专责在物管部主任的直接领导下，负责检查对办公、生产、住宅区的物业进行维修、改造及保养，监督检查维修工的日常工作，确保办公、住宅区内物业管理的正常运转，具体职责如下:
（一）、熟悉掌握工民建的相关知识，负责编制工程预决算方案。
（二）、负责指导各分公司制订各类物业维修及养护的实施方案。
（三）、负责各分公司大、中修项目的计划审核、报批、管理等工作。
（四）、熟悉办公区、住宅区内楼宇房屋的分布情况，结构类型，地上地下管道的走向、分布等。
（五）、定期抽查各分公司对大中修项目计划的落实及水暖电的养护维修工作，并提出整改意见，督促落实。
（六）、指导分公司对各类维修人员的培训工作。
（七）、完成公司交办的其他任务。
四、保安专责岗位职责
保安专责在物业管理部主任的领导和属地派出所的指导下，负责指导分公司保安专青的工作。职责如下:
（一）、熟悉系统内主要办公场所、生产、住宅区的地理情况和分布位置。
（二）、负责制定分公司各类保安人员的管理办法。
（三）、组织召开治安工作会议，负责上传下达，及时传达上级综合治理指示精神，并督促落实。
（四）、不定期检查分公司的综合治理、保安工作情况，发现问题及时处理。
（五）、加强与业主的联系，建立广泛的群众基础。
（六）、负责指导处理各类邻里纠纷，配合派出所开展专项严打工作。
（七）、定期组织检查防盗系统、报警系统和自动监视系统，确保其随时处于完好状态。
（八）、完成公司交办的其他任务。
五、工程项目专责职责
工程项目专责在经营发展部主任的领导下，负责对公司各类大、中型工程基建项目进行管理和实施，主要职责如下:
（一）、负责对外工程项目的公关和业务的承揽。
（二）、负责各类大、中型工程项目合同的草拟、标书的制作等。
（三）、负责审核各类工程项目的概、预算管理。
（四）、负责工程项目的报批、竣工验收工作。
（五）、负责对施工的全过程进行管理，主管工程的安全质量。
（六）、负责审核各类工程的施工计划和全过程管理标准。
（七）、负责编制公司全年的工程项目开发计划。
（八）、完成公司交办的其它工作。
六、经营开发专责职责
经营开发专责在经营发展部主任的领导下，负责对公司各类经营项目开发的管理工作，主要职责如下:
（一）、负责制定公司中长期经营发展计划。
（二）、负责各类经营项目的前期调研和论证，并提出可行的方案。
（三）、负责新项目的报批、开发等前期工作。
（四）、负责对新开发项目的交接工作。
（五）、负责对经营项目的监督检查和考核。
（六）、完成公司交办的其它工作。
七、物业管理考核专责职责
物业管理考核专责在物业管理部主任的领导下，负责对保安、保洁、绿化、维修等各项工作进行检查、考核，并有权提出整改意见和建议，并将考核结果上。报公司领导。主要职责如下:
（一）、协助业主制定切实可行的物业管理考核办法和考核细则。
（二）、人监督检查物业管理考核办法的贯彻执行情况。
（三）、负责起草《物业管理服务合同人并负责和业主达成双方认可的合同意向。
（四）、遵照国家、地方物业管理收费依据，按物业管理服务项目的内容、深度测算物业收费标准。
（五）、接受物业管理主管部门及政府有关部门的精神，上级管理部门的指示，贯彻指导分公司的物业管理服务工作。
（六）、接受业主对物业管理工作的监督和意见，并督促服务部门及时改正。
（七）、负责对分公司物业管理服务工作进行定期和随机考核检查，发现问题及时上报处理。
（八）、指导分公司开展有效的社区文化活动，配合甲方两个文明建设的开展。
八、文秘档案员岗位职责
文秘档案员在综合部主任的领导下，从事文件的起草、信息的收集和档案的管理等，主要职责如下:
（一）、撰写公司的各种文件、信函、计划、决议、报告、宣传稿件等。
（二）、负责各种相关信息的收集、整理和分析，报总经理参阅。
（三）人负责公司各类档案的收集和整理，建立规范的档案管理，以备查阅。
（四）、召集公司会议，做好会议记录，并协助综合部主任检查工作落实情况。
（五）、负责公司各种文件的传阅、分类、归档。做好资料的****。
（六）、安排各种来访接待，处理信函、电话、电报等，并做好记录工作。
（七）、完成总经理直接交办的其它事项。
九、劳资、社保专责岗位职责
劳资、社保专责在综合管理部主任的领导下，负责公司的劳动工资、社会保险的管理工作。主要职责如下:
（一）、负责上级及公司内部有关人事、劳资、社保政策的贯彻执行。
（二）、负责检查国家、自治区、上级领导部门及公司内部有关人事的劳动工资、社会保险制度的落实。
（三）、负责指导分公司临时用工的招聘、解聘、劳动合同的管理工作。
（四）、负责公司内部各类专业技术人员的考核、晋升工作。
（五）、负责公司内部职工的劳动工资管理工作及员工请假、考勤、公休等管理工作。
（六）、负责公司内部职工的各类社会保险的管理工作。
（七）、负责解答分公司对各类社会保险问题的咨询。
（八）、办理公司内部职工各类社会保险的缴纳、转移等工作。
（九）、完成领导交办的其它工作。
十、教育培训职责
教育培训专责在综合部主任的领导下，负责对公司的全体从业人员进行技能、职业道德、作风、服务等多方面的培训，具体职责如下:
（一）、负责制定公司的年度、季度、月度培训学习计划，并督促贯彻实施。
（二）、负责对物业从业人员的专业技术培训。
（三）、人负责对物业从业人员的业务素质的培训，针对不同的岗位，制定不同的培训计划和标准。
（四）、负责职工的思想作风培训，按照上级和公司领导的指示精神，定期开展政治理论学习，不断提高职工的思想作风和职业道德，树立统一的服务标准，提高服务质量。
（五）、负责对物业从业人员服务方式的培训和提高，树立"天净物业"的服务品牌。
十一、内勤接待人员岗位职责
内勤接待人员在综合部主任的领导下，主要从事公司内部的接待和服务性工余作，主要职责如下:
（一）、负责公司来人来访的接待和安排工作。
（二）、负责办公室的报刊、杂志、文件等的整理工作，字(三人负责公司办公室、会议室等场所的卫生管理等工作。
（四）、负责公司召开会议的准备工作及会场的布置、会务的服务工作。
（五)、负责(总）经理办公室文件资料的整理工作。
（六）、负责日常办公用品的采购、发放工作。
（七）、综合部主任临时交办的其它工作。
十二、财务会计岗位职责
财务会计在公司领导和财务部主任的领导下，履行下列职责:
（一）、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
（二）、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。
（三）、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。
（四）、做好公司各项资金的收取与支出管理。
（五）、定期汇总公司经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。
（六）、做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。
（七）、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。
（八）、统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝资金流失。
（九）、负责财务人员的业务培训和考核监督工作。
（十）、保守公司机密，维护公司利益。
（十一）、负责向公司领导及有关部门作出财务报表。
十三、财务出纳岗位职责
公司财务出纳在财务部主任的领导下，履行以下职责:
1、对部门经理负责，服从领导安排，尽职尽责做好本职工作；
2、严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理细则，按制度管理好公司的银行存款和库存现金；
3、及时办理各种转帐、现金支票，并交会计做帐；
4、及时追收各种应收的款项，保护公司利益不受损失；
部门管理规章制度执行篇4
1、要管理好自己。
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
2、要在团队中建立好培训工作。
把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风。
要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望。要端正好良好的工作态度。态度是成功的关键。
4、人性化的管理。
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。
5、要让每个成员明白团队工作的目标。
掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。
6、做好团队的幕后总指挥。
成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。
7、协调好上级领导关系。
把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目标一至，圆满完成团队的目标。
8、作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突。
创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
9、积极的发觉团队成员的优点。
个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
10、灵活授权。
随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上，让他们积极的去为团队服务。通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态，准确的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
11、充分发挥团队的凝聚力。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。
部门管理规章制度执行篇5
一、人员的组成
A、建议有4个以上员工（老外贸1，中外贸1，初级外贸2）的外贸部，这样才
会有竞争、考核、激励机制；
B、由外贸经理来评估业务员的能力和敬业，具体的评估标准在下面；
C、外贸人员离职必须提前一个月向外贸经理提出，在总经理同意后离职申请单，若员工与公司签定合同的，则有关离、退职依照合同或有关法律规定进行。
二、百团大战作息时间调整
考虑到国外买家的工作时间跟国内工作时间的时差问题，特调整公司外贸部作息时间如下：
上午：09:30－11:30工作
中午：11:30－13:30休息
下午：13:30－17:00工作
晚上：17:00－18:00休息
晚上：18:00－20:30工作
以上工作时间共计8个小时/每天，如果有特殊情况，需向公司老板请假说明；
三、对外贸人员的考核要求
外贸部所有业务员在进公司后，工作期间的连续6个月如果没有出单子（以到款为准），将被换岗位，如果没有达到公司要求（但工作期间表现非常优秀），公司可以考虑给第二次机会；
四、外贸人员的薪资待遇
1、底薪+提成+补助
部门管理规章制度执行篇6
1、服务中心
1)接受学生各类服务信息；
2)协调突发事件、学生投诉的处理并做好沟通；
3)检查各部门工作记录，以学生的角度去发现工作中存在的问题；
4)负责学生的入住、退房接待、管理、服务工作；
5)负责各类费用的收缴；
6)负责整理学生的"档案，管理区域内各类文档；
7)完善和执行各类劳动纪律。
2、工程部
1)负责工程管理，编制设备设施维修、改造工程计划；
2)负责部门设备操作规程的制定和完善，保证运作良好；
3)制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、操作规程和考核标准，加强培训，督导、检查部门员工的工作和技能；
4)掌握公用设备、设施维修进度，组织落实维修、改造计划，及时处理安装、维修、保养工作中出现的问题和学生对维修的投拆；
5)对设备设施的运行安全和操作人员的人身安全进行监督；
3、保安部
1)负责日常治安保卫工作的安排、执行、培训，完整各类记录；
2)负责消防监控、消防安全检查；
3)负责出入登记，车辆管理；
4)制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、操作规程和考核标准，加强监督检查；
5)负责管理公寓内邮件、报刊的分发工作；
6)负责协调处理重大治安事件。
4、保洁部
1)负责管理公寓内公共部位日常保洁工作的安排、执行、培训，完整各类记录；
2)负责管理公寓内保洁工作的监督、检查，保持环境整洁舒适；
3)负责各岗位工作流程、操作规范考核；
4)负责管理公寓内消杀、垃圾清运工作的监督检查，对不足之处，提出整改要求。
部门管理规章制度执行篇7
一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。
二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。
三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。
四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。
五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。
六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。
七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。
八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。
九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。
十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。
十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。
十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。
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