赵先阳
摘要：现代企业之间的竞争在一定程度上是产品的竞争，而产品的竞争也可以理解为技术和管理的竞争，而技术和管理的竞争实际就是人才之间的竞争。在现代社会，必须坚持以人为本的企业管理原则，和中国的用人理念相符合，企业要想长久发展，必须挖掘人才、利用人才、管理好人才，并且不停地完善和创新。
关键词：市场经济;人力资源;开发;管理
一、人力资源管理的内容及职能
人力资源管理的内容涵盖了人力资源管理及规划、员工管理及分析、工作职务评价及其它工作内容，其目的在于为企业吸引和挽留更多专业人才，扩充企业的人才数据库，巩固企业的正常有序运营。人力资源管的职能主要有五项，即人才获取、整合统一、不断激励、合理调控和潜能开发。这五个职能间相互作用、相辅相成，确保企业各项工作及职能的科学划分，为企业现活动开展提供合理依据。
二、市场经济条件下人力资源管理的问题
（一）企业人力资源经济管理工作组织结构建设存在不足
目前，一些企业在进行人力资源经济管理战略实施的过程中，并没有将组织结构的调整作为基础性业务加以对待，这就使得组织结构体系的建设工作很难在业务运行效率方面取得进展，无法有效的保证市场经济环境下，人力资源经济管理业务的价值可以得到有效的实现。一些组织结构建设战略在推进的过程中，对于市场环境的变化特点关注程度不足，缺乏对组织运行效率的充足关注，导致很大一部分企业人力资源管理方案的制定活动难以与组织结构建设的客观需求保持一致，难以为市场引导能力的优化处置提供有利支持。还有一些企业在制定自身的人力资源经济管理工作策略的过程中，缺乏对市场经济环境需求的关注，难以在组织结构建设方面实现对人力资源经济管理措施的精准操作，很难完整的按照市场环境的规律处理具体的人力资源管理和调动工作，降低了组织结构建设工作的综合水平。
（二）人力资源管理激励机制监督性不强
我国人力资源由于市场经济的进一步深化改革，而具有了相对创新性的特征，激励机制便是整体人力资源在发展过程中的创新特征之一。但在具体的人力资源管理过程中，由于整体激励制度在建设过程中存在着诸多不完善之处，以及各单位对人力资源管理的重视度不足，使人力资源的激励机制在具体发挥时往往存在着趋于形式化的表象特征。这其中主要的原因来自于其自身的监督性存在较大缺失，无法对人力资源的激励机制进行有效的监督，将使整体人力资源管理的激励模式不能充分发挥作用，进而使激励方式与具体的生产工作相脱节，严重情况将导致内部腐败现象的发生。
三、市场经济条件下人力资源管理的改进措施
（一）完善企业人力资源管理体制，确保其与市场经济发展相适应
在市场经济体制不断改革的今天，企业要想获得更大的发展机遇，就要对人才配置模式事行优化和调整，完善人力资源管理体制，建立合理的人力资源管理制度，且加大人才储备，提高自身适应市场经济发展的应对能力，确保企业在各阶段发展中能对市场变化做出快速反应，做好方案及计划的调整工作，以此提升自身发展实力和经济水平。对企业而言，应该改变传统人力资源管理理念和模式的限制，加大先进管理技术和理念的应用，进而实现与市场经济环境的有效融合，推动自身的良性发展。
（二）提高企业人力资源经济管理工作组织结构建设水平
首先，企业需要对原有的组织结构建设特征和状态进行考察研究，尤其要对从计划经济体制中改制而来的组织结构进行弊端的分析，使更多与人力资源经济管理战略相符合的因素都能在市场经济体系建设的过程中发挥更大的价值，并且保证组织结构的建设工作可以更加成熟和健全的适应企业人力资源管理业务体系建设的客观需要，为组织结构建设工作价值的显现创造较为成熟的基础条件。在进行原有的组织结构研究过程中，人力资源经济管理业务的执行者需要强化对市场经济环境的研究，将更多与市场经济运行规律相适应的资源纳入人力资源经济管理体系之中，使更多与市场经济运行理念相符合的组织结构改良策略可以拥有足够成熟的运行空间。企业在制定人力资源经济管理策略的细节过程中，一定要强化对市场环境因素的关注，更多的按照市场环境的特征，对人力资源经济管理工作的各项原则加以操作，使更多与企业组织结构建设需求相关的活动都能够成熟的适应人力资源经济管理工作的实际开展需要，为组织结构的进一步优化设计提供更加成熟的客观条件。
（三）提升人力资源开发的投资，确定企业人力资源的重要管理地位
人力资源管理对于企业整体发展而言将会产生十分重要的影响效果。但是就笔者多年工作经验总结和对当前部分企业内部人力资源管理的现状进行分析来看，部分企业对于人力资源管理部门的工作并没有进行重视，对于其在企业发展和日常经营中的重要地位也产生了一定的忽视，这就势必会在后续企业建设与发展的过程中出现一定的人才管理问题，甚至出现人才流失严重，企业未来发展活力不足等现象。为此，企业领导者就需要促进自我认知，从企业管理的角度上来加强自我培训，從多方面、多角度的接受各种先进的人才管理制度和管理手段，以此来转化自身对于人力资源管理部门的认知和重视性。相应的，从企业发展的角度来看，还需要加大对人力资源开发和管理部门的使用资金投入，确定对专业化人才的管理措施完善，促进各种软硬件设备的建设，并以此来从人力资源开发和管理的角度，提升企业的形象，加强企业在后续市场竞争中核心竞争力的体现。
四、结论
市场经济体制的改革为企业发展带来机遇的同时，也带来了挑战，企业要想增强自身的竞争实力，就需要加强人力资源管理，引进先进管理理念和模式，改革管理体制，从而调动员工工作积极性，更好的为企业发展献计献策，最终彻底提升企业经营管理水平，创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]吕丛，李辉.市场经济条件下的企业经济管理模式[J].经贸实践，2019（15）：65.
[2]马咪.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].现代经济信息，2019（08）：55-56.
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