候卫彤
摘要：近年来，随着我国经济体制改革工作的深入落实，各地企业纷纷意识到高质量的人才对于自身发展的重要意义，因此，开始加强员工培训工作，希望能够以此提高企业的管理水平。但就企业员工培训工作的实际开展情况来看，在很多环节仍存在一定问题，例如对员工培训缺乏合理认知、培训内容设置不合理以及缺乏有效的培训管理制度等，因此，企业还需针对员工的培训工作展开深入分析，结合自身發展需求对培训进行逐步调整与完善，全面保证员工培训工作的质量与效率，为企业培养更多优质人才，提高企业管理水平，从而保证企业能够在激烈的市场竞争环境中获得更大的发展空间。
关键词：员工培训;管理水平;意义;问题;策略
引言
现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力。
1建立高水平人力资源管理培训模式之于电力企业的重要价值分析
1.1有利于实现人力资源质量改善
对于电力企业而言，改善人力资源质量，主要有两种途径，其一为人才招聘，其二为人力资源培训。其中，人才招聘属于以外部引进方式提高人力资源水平的方式，在当今电力企业对于人力资源争抢日趋白热化的局势下，电力企业通过招聘引入高素质专业人才的难度日益增大，因而越来越多的电力企业已经认识到，通过面向内部员工开展培训工作并提高对培训活动的管理水平，是改善人力资源最为行之有效的方式。
1.2有利于增强内部凝聚力及员工归属感
在员工培训活动中，电力企业在帮助员工掌握先进工作理念及工作方法的同时，也在向员工输出企业价值观，因而有利于增强员工对于企业文化与精神的理解，使员工认同企业的发展理念，切实提高员工工作积极性，培养员工形成对于企业的归属感与使命感，避免人才流失，进而在内部构建强大的凝聚力，推动全体员工相互帮助、共同进步。“人心齐，泰山移”，电力企业唯有在内部形成协同配合效应，才能有效适应变化的市场环境，而这正是高水平人力资源培训管理模式建立能够达成的一项重要目标。
1.3有利于提高电力企业综合竞争力
当今社会，人才已成为推动各个行业发展的第一动力。通过提高人力资源培训管理水平，电力企业能够有效确保人力资源培训与管理实效性，提高培训效率与人才转化率，充分增强员工综合素质与实践能力，进而能够以人才实力提高带动自身综合竞争力提高，在市场竞争中占据有利地位，获得“比较优势”，促进自身经济效益提高，实现长远可持续发展。
2企业员工培训工作面临的主要问题
2.1对员工培训未形成合理认识
通过员工培训活动可以提高员工整体的综合素养，通过其高效的工作为企业带来更高的效益，但是这种积极作用并不是可以快速、直接地体现出来的，更不能直观地体现在工作报表内容中，因此，部分企业领导层并未对员工培训形成合理的认识，更未给予应有的重视与支持。一般情况下，企业对员工培训不够重视的直观表现就是给予的经费支持不够充分，而这一问题也是现阶段我国企业普遍存在的问题。部分企业领导层甚至片面地认为，只要员工有能力完成岗位工作即可，根本无需大费周章地组织员工进行任何学习和培训，觉得这样的培训不但需要投入时间和经费，培训完成后还存在人才流失的隐患，使人才从本企业跳槽的概率大大增加，因此，判定这是为他人做嫁衣，得不偿失。
2.2培训内容缺乏吸引力
我国企业传统的员工培训内容通常都是对以前的培训资料进行翻新或者是直接在网站上截取得来的，这样的培训内容比较单一且枯燥，员工很难产生兴趣，但是出于种种考虑又不得不继续坚持培训，因此，员工会产生厌烦的心理，影响培训效果。同时，培训内容缺乏层次性与针对性，内容并不适用于所有层次的员工，而这种采用统一化培训内容的方式必然会直接影响一部分员工，使其无法跟上培训进度，甚至一度产生抵触心理。
3企业人力资源培训管理对策
3.1保证充足的培训经费
国有企业应严格落实国家针对培训所制定的规定，保证将员工工资总额的1.5%作为培训经费，为培训工作的开展提供基本经费保障。同时企业还需要针对培训制度、职业准入制度及优秀职工奖励制度的进行完善，以此击发员工参加培训的积极性，进而在企业内部建立良好的培训环境。
3.2建立专业的培训机构和队伍
鉴于人力资源培训是一项需要长期进行的工作，因此国有企业需在内部建立专业的培训机构和队伍，并且要针对培训制定详细计划。可以将培训机构纳入到人力资源管理部门，通过定期或不定期的方式开展员工培训。专业的部门和队伍是培训效果的基本保障，可实现知识在企业员工之间的共享，并且可保持培训工作的可持续发展，人力资源管理部门在开展培训过程中可以参考国外成功企业，依据员工的提升需求来制定培训计划。在选择培训机构的人员时，首先可以从企业内部继续挖掘，也可以从外部招聘专业人员，但无论使用哪种方式，都要保证培训人员的学历和能力符合培训工作要求。
3.3完善培训体系
首先，国有企业要有属于自己的培训文化。培训结果体现在员工是否能够在接受培训之后利用所学知识进行个人提升，而企业的管理人员为了保证员工能够有所提升，需要不断督促员工进行学习并且在实际工作中运用所学到的知识。但是管理人员的时间和精力毕竟有限，因此国有企业应针对自身的实际情况和发展需求建立培训文化，让员工在良好的文化环境中主动学习、主动提升，进而成为推动企业发展的优秀人才。其次，国有企业应建立完善的培训制度。为了保证培训效果，企业应将员工薪酬、绩效考核、岗位等和培训联系在一起，让员工在制度的约束下进一步提升参加培训的积极性，并保证其在接受培训之后能够真正有所收获。而薪酬、绩效考核岗位等涉及了企业不同的部门，所以在完善培训制度时要加强和其他部门的联系，时各个部门结合在一起，共同保障培训效果。最后，完善新员工的引进机制。国有企业需要新鲜血液的注入才能够保持活力，但当前的现实情况是国有企业相较于私有企业有着更好的福利待遇，因此托关系进企业的现象非常普遍，这难以保障国有企业的人才质量。
结语
企业人力资源管理中的培训体系建设对于企业的发展尤为重要，因此要高度重视培训体系的构建工作。企业应树立先进的人力资源培训管理理念，建立科学合理的员工培训体系和工作机制，注重整合上级、下级和同级之间考评的优势，更好地应用最终评价结果，进一步优化企业人力资源管理工作，促进企业经济效益的全面提升。
参考文献
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