2022年度国企党委书记在调研子公司座谈会上讲话(范文推荐)

时间:2022-08-27 14:40:04 浏览量:

下面是小编为大家整理的2022年度国企党委书记在调研子公司座谈会上讲话(范文推荐),供大家参考。

2022年度国企党委书记在调研子公司座谈会上讲话(范文推荐)

 同志们:

**公司是集团的主力军,对于公司的发展,集团一直非常关注,今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研,就是旗帜鲜明地表明集团的态度和决心,全力为公司发展创造一个最好的环境,进一步推动公司做大做强。

刚刚听了**同志关于公司发展情况的汇报,我认为有这么几个方面:一是工作有成效。时间是最好的见证者,公司成立以来,到现在不到三年时间,总资产增加了**,资产负债率下降了**,各项工作也逐渐打开了局面,拉开了架势,形成了很好的发展势头。二是发展有亮点。成功举办了***等一系列活动,打响了***产业品牌。……去年还接受了全市观摩,很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司员工平均年龄只有**岁,正是风华正茂、充满活力的年纪。公司今天取得的这些成绩,凝聚了大家的心血和汗水,对你们的工作集团党委是看在眼里的,也充分肯定。

对于公司未来的发展,大家都进行了认真思考,讲了很好的意见,我完全赞同。下面我结合近期的调研和平时的思考,就公司发展再谈五个方面的意见和建议。总体要求是:……

第一,要精准定位促发展。思路决定出路,公司聚焦主责主业,势必大有可为。具体怎么做?要明确战略规划。整体来说,公司的发展思路也好,目标定位也好,大的方向是没有问题的,最关键的就是要按照你们汇报中既定的思路和举措,保持定力、久久为功地抓下去,要思考怎么样走出去、走更远,这里面一定要有超前的谋划。要加快市场步伐。我记得**公司刚成立时,手里只有三块地,和其他兄弟公司相比,资源禀赋不是那么充足,但是通过三年来的努力,已经渡过了最艰难的初创期,进入了加速成长期,那么在发展模式、资本运作、资源整合、业务拓展等方面步子还可以迈大一点,努力实现良性经营和可持续发展,为集团公司注入源源不断的新鲜血液。要主动学习对标。目前集团正在全面开展“对标行业一流管理提升行动”,**公司起步较晚,如何实现后发赶超、后来居上?我建议找一家国内一流的同类型企业来对标学习,比如……。我们要认真研究,看看别人是怎么做的,看看差距在哪里,发力的方向在哪里,只有这样才能不断提升战略谋划能力和市场竞争能力。

第二,要抓实项目促发展。项目是公司发展的重要支撑,必须牢牢抓住这个“牛鼻子”,以时不我待的紧迫感,全力以赴抓项目。要加强项目管理。要细化时间节点,实行挂图作战,快马加鞭推进项目建设,在确保完成项目建设任务的同时,还要打造精品、打造标杆。****是各级领导都很关注的项目,要争取成为年底观摩项目。****项目要高起点规划,高标准建设,高品质招商。另外,要抓好在建项目安全生产管理,把安全生产这条底线坚决守住。要抓好项目招商。筑好梧桐树,引来金凤凰,这些项目建成后,接下来很大一部分精力就要放在产业导入和项目引进上来。要敏锐捕捉目标企业投资布局动态信息,着力引进一批关键核心项目和补链配套项目,特别是目前在联的项目要盯紧,加大工作力度,今年要力争引进*亿元项目*个以上,亿元项目*个以上。在招商方面,还要注意一个品质的问题,今天的招商品质决定明天的产业品质,一定不能自己降低门槛和标准,什么都往筐里装。要谋划项目储备。近期公司的重点是项目建设和产业导入,但是未来的项目在哪里,发展的空间在哪里?一定要打好提前量,提前谋划好,要把握好政策窗口期,积极对接重大战略,因地制宜谋划储备一批重大项目,特别是一些未来项目、关键项目,只有这样才能实现可持续发展。

第三,要做强业务促发展。业务始终是公司核心竞争力,只有做强业务才能让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。要做大业务规模。要不断增强招商引资和产业投融资能力,瞄准****开展财务投资或并购,帮助公司不断做大业务规模,实现主业做大做强。要培育产业生态。要以产业链思维、价值链导向、供应链平台来构建产业生态,下大力气建设一批重点项目、引进一批关键企业,搭建一批服务平台,真正做大***产业集群。要打响产业品牌。“酒香也怕巷子深”,公司发展到现在,可以说是天时地利人和,但还需要一个引爆点,那就是品牌塑造这一块,一定要有响亮的牌子。前面我们已经做了一些工作,但是力度还不够。如何通过一些活动的策划,加强对外的宣传,推介**的价值,需要我们下更大的功夫,真正形成口碑、形成影响。

第四,要借势借力促发展。好风凭借力,公司发展不能光靠自己埋头苦干,也要学会借势借力,这样发展的步子会更快一些,过程也会轻松一些。主要是这个三个方面:要善于抓机遇。国家层面提出了****”战略,省、市党代会和政府工作报告都明确提出要加快推进“****”,应该说国家和省市的战略机遇正持续叠加,这些对于公司来说都是重大利好,我们一定要善于把握,主动作为,把这些有利条件转化为公司实现跨越发展的强劲动能。要善于争政策。和市场上其他公司相比,我们依托****,在争取上级政策支持上是有天然优势的。对于已经出台的政策,要认真学习和研究,熟悉政策、吃透政策,同时做好前期的准备工作,以便第一时间申报、第一时间享受。对于还没出台的政策,要加强与相关职能部门做好沟通,共同发力,实现资源与力量利用的最大化。要善于争资金。在国家层面、省级层面、市级层面都有很多专项资金,不少职能部门也有专项经费,如何主动出击、积极作为,争取到更多?一方面是要加强对上汇报协调,获得理解支持,另一方面是要精心包装策划,这一块集团和公司要共同思考谋划。

第五,要提升本领促发展。今年是检验公司发展成效的关键一年,发展的任务重,考核的压力大,越是急难险重,越考验我们的能力水平。这里我对大家提三点要求:要提升业务能力。我一直强调,要让专业的人干专业的事,大家要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,努力学习提升与岗位职责相关的专业知识和技能,做到学一行、专一行、精一行,不断提升自身业务能力,真正打造一支能力过硬的团队。要加强队伍建设。事业成败,关键在人,公司一定要加强人才队伍建设,着力打造一支综合素质高、业务能力强的专业人才队伍和经营管理队伍,一方面要招聘市场化的专业人才,这一块集团公司全力支持,另一方面要用好末位淘汰制等市场化的考核来倒逼队伍建设,为公司发展打下坚实基础。要守住廉洁底线。廉洁自律是干事创业的基本前提,我们在平时工作中,一定要严守做人做事的红线底线,筑牢拒腐防变的思想防线,时常提醒、警醒自己,这个饭能不能吃、这个东西能不能拿、这个话能不能说,这方面我是反复叮嘱,大家一定要引起高度重视,确保干成事不出事。

总之,集团党委对**公司的发展寄予厚望,希望公司在新的一年,以崭新的精神状态和奋进姿态,跳起来摘桃子,跑起来奔目标,甩开膀子,迈开步子,努力在集团高质量发展中走在前列。我就讲这些。  

 

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