企业安全生产总结(精选文档)

时间:2022-06-28 18:20:06 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的企业安全生产总结(精选文档),供大家参考。

企业安全生产总结(精选文档)

安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全,可以放弃一切”的“安全第一”思想,通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前管理,有效管控安全风险,实现无事故工厂目标。

一、工作成效:

1、强化属地责任意识,落实安全主体责任。2021年通过层层签订安全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实安全责任。2021年共签订各类安全环保责任书X份(管理层X份,分管领导和部门X份,部门和班组X份),做到安全环保责任全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。

2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作,安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核,使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2021年公司有X班组,都参加了安全合格班组创建,安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。X-X月开展安全环保培训X次,有X人次接受培训,X人次参加了 当前隐藏内容免费查看应急演练,全年查处违章X人次,违章约谈X人次(X月开始实施);

3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”。通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与安全管理的氛围,提高全员的安全意识。

4、安全与5S有效融合,促现场管理提升。今年5S推进办和安环办合并融合,5S和安全管理有效融合,把5S和安全有机结合在一起,完善现场标识管理,每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2021年1-X月完善各类标识X处,其中安全标识X处,本年度共收到员工提案X项,有效提案X项,采纳提案X项,优秀改善提案X项,改善发生的费用X万元,年节约X万元。公司建立“发现最美的自己-5S活动1小时展示”微信平台,让各部门将5S活动照片发至群里展示风采,让更多的人员参与5S,激发员工参与热情,让5S活动氛围越来越浓厚。开展综合检查X次,查出各类安全隐患X处,整改率达到100 %,有效管控了安全风险。

5.丰富安全文化活动让员工感知安全。通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动,丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在,通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。

6.充分借力,双重管控危险作业。利用政府培训补贴,2021年度X人次参加消防四级管理员培训并通过考核,充分借力**工业区第三方安全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业,在自身做好安全管控的同时,积极向工业区第三方安全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正,以更专业的力量予以把关和监督。2021年接受政府第三方安全检查X次,提出整改项X,完成整改项18项(人的行为X项,物的不安全状态X项),主要为硬件及设备防护方面。

7.“保姆式”安逐渐得到改观。“保姆式”安逐渐得到改观,全管理X年公司多数部门存在等、催、要等现象,2021年一些部门(如果糖、品控)能够主动开展积极地安全管理,对安全提出的整改项能够积极整改,逐渐向“我要安全”转变。厂内交通安全管理得到规范,通过近一年的强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放的少了,司乘人员的行为规范了。

二、存在不足

1.隐患有奖举报未真正落地生根。每个月收到的隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。

2.三级安全检查制度仍存在缺漏。部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。

3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋,从物流门上下班,在员工中造成很大的负面影响,制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。

4.属地管理不足。生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事,对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失,停工维修期间,A车间、B车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督;

5.违章约谈和违章致歉未全面展开。虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的,部门检查的未开展,甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉;

三、2022年重点工作

进一步强化安全主体责任,强化事前管理,以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈”和“违章致歉”活动,制定计划,安全管理人员每月深入班组,参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关注“三危”管理,对出现的“三违”现象零容忍;通过一系列安全文化活动,让员工感知安全的,营造“我要安全”的氛围,持续创建无事故工厂。

1.隐患有奖举报实施。继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合适的引导方法;必要时辅助考核手段,侧重正向激励,激发自我管理。

2.完善三级安全检查制度。通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作为的部门建议实行约谈。

3.加大对管理人员违章的管理。管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大,会导致负面影响,安全好习惯管理的成果功亏一篑,2017年将加大对管理人员违章的管理,加大考核力度,此时需公司进一步明确。

4.强化属地管理落实安全主体责任。“管生产必须管安全”,生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理,停工维修期间,果糖、专用糖、客服等存在维修和外包作业施工,属地管理者安排人员在现场监督。

5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动。通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动,对违章者“丢面子、扣票子、摘帽子”,让违章的不能违、不敢违,促进安全好习惯的强化。

6.加强承包商和危险作业管理。把好承包商入场关,从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理,纳入公司5S管理。把好危险作业关,危险作业容易导致事故,事前做好方案、风险分析和交底,事中多巡检监督,事后总结,保证危险作业安全。强化属地管理。

7.鼓励管理人员在安全方面学习与充电。充分利用政府培训补贴和相关培训资源,鼓励管理人员去学习和自己相关的知识。

8.安全文化建设。通过管理层安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检查、餐厅播放安全文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等安全活动逐步积淀,逐渐形成XX特色的安全文化。

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