2022国企党建工作经验交流:答好党建“时代三问”

时间:2022-08-27 14:40:07 浏览量:

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2022国企党建工作经验交流:答好党建“时代三问”

 **党委紧跟新形势,贯彻新要求,牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,立足补齐党建短板,解决基层支部建设不均衡的问题,包括:基础建设不够扎实,基础制度、基础作用、基础队伍等方面对标新时代党的建设总要求存在差距;
多数支部受限于业务水平、人员配置等因素,党建工作标准不统一,
“三会一课”、主题党日、发展党员等工作程序不规范;
个别支部在工作落实中,对年度党建重点工作把握不准确;
少数支部开展工作无亮点,缺乏创新意识等。“党建工作怎么做?”“党建工作做什么?”“党建工作做多好?”,为解决新形势下基层党支部开展党建工作面临的问题和挑战,集团党委提前谋划,创新发展,提出全面实现基层支部党建工作标准化、规范化建设,建立高质量的党建工作体系。

一、顶层谋篇,设计模板化管理合理路径

20**年,集团党委明确加强基层支部建设是全年党建重点工作任务,从对标省属“六好”党建模范示范点创建标准上谋篇起步,寻求突破,提出“党建模板化管理”理念。**月,集团出台《关于推进党建工作模板化管理的工作方案》,指导基层党组织以规范化管理为设计理念,定制工作流程和实施细节,统一标准化管理路径。**月,中共中央印发《中国共产党支部工作条例(试行)》,为新时代党支部建设提出基本遵循,把党支部建设摆在更加突出的位置,在全党形成大抓基层,大抓支部的良好态势。集团党建模板化管理共分为三个建设阶段:

探索学习阶段。集团党委指导基层开展基础性调研和摸底工作,把脉自身优势和薄弱环节,明确模板化管理的着力点与落脚点,以“走出去、引进来、对标先进”的思路,组织党建工作模板化管理观摩学习会,到全国先进党支部——福州机场征管所党支部和省国资委“六好”党建模范示范点——福港马尾党委参观学习。

试行矫正阶段。基层各单位结合实际,制定具有可操作性的模板化管理实施方案,包括“三会一课”、组织生活会、发展党员、主题党日等工作模板;
基层单位结合生产经营需要,创新出台党员岗位KPI考核、党员主题实践活动、人才队伍日常培养管理等特色模板。期间,集团党委多次深入基层了解情况,提出指导意见。年底,
**基层单位在集团组织的经验交流会上,相互学习借鉴模板试行的体会与经验,最后确定了“1+13”份实施方案正式构筑起集团党建模板化管理架构。

验收深化阶段。20**年,集团党委确定为“党建工作模板化管理深化年”,鼓励各单位对模板化管理进行自我改进和完善,深化特色创建内容,突出党建服务主题。**月,集团党委综合评价基层**个党建工作模板,参考其实用性、规范性和针对性,总结提炼其中的典型经验、特色做法,整理编辑《党建工作模板化典型案例汇编》,收录了**个特色工作模板作为典型案例推广。在党史学习教育期间,集团党委结合《中国共产党党员教育管理工作条例》要求,重点推广“主题党日”“党员主题实践活动”等工作模板的运用,指导基层围绕服务中心工作,开展“党建+优质服务”“党建+安全”“党建+业务”“党建+共建”“党建+志愿者”“党建互联网+”等系列特色主题党日活动,创新党员教育管理新方式,基层党建工作焕发出新活力。至20**年,模版化管理的运用在基层单位实现了全覆盖。

二、模板驱动,激活基层组织内生动力

20**年初,交通集团党委在《进一步加强和改进企业党建工作的实施意见》中提出要“突出抓好基层支部建设工作”,集团党委把深化模板化管理作为推动实施手段,通过“模板效应”驱动支部建设的自我革新,彻底解决基层党的建设弱化、淡化、虚化和边缘化的问题。

一是清单化管理。**公司党委制定的“党建示范点和党员示范岗创建考评”模板,针对各支部工作内容和党员岗位职责,建立差异性创建清单,将创建事项前置管理,建立党支部不同业务指标、不同党建工作任务以及不同党员创先标准的目标管理体系,支部和党员对照清单抓落实,提前明确了“党建做什么”;
**党总支的“党员岗位KPI考核”模板,则联系实际,标明党员KPI系数指标,把党员行为准则与岗位任务进行KPI量化,以“一年度一周期”对党员岗位KPI指标完成情况进行考核、评价、计分,科学谋划,严格落实,确保重点工作无遗漏、日常工作无疏忽。

二是流程化管理。**党委出台的《推进基层党支部党建工作“1+6”模板化管理工作方案》,依托自身省国资委“六好”党建模范示范点打下的党建基础,从“执行一个标准,落实六项制度”出发,制订实施路径,统一落实标准,形成工作流程,在“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主评议党员、党员主题实践活动等党内生活方面严格要求时间、流程、内容,基层支部党务工作者更加明晰工作步骤,提高了工作效率和完成质量。

三是标准化管理。**党总支制定的“党建工作‘双百’考核”(党支部百分制考核和党员百分制考核)模板,把企业党建工作实际与党支部“达标创星”活动、文明单位创建相结合,全面细化组织设置、队伍建设、保障能力、模范作用、党建活动、宣传阵地等党建工作标准,将支部和党员的工作要求统一起来,通过流程固化各项工作标准,避免了盲目性,促进工作的精准落实,外理公司连续六届获评**省文明单位。

三、创优创效,推动企业优质平稳发展

党建工作做实了是生产力,做细了是凝聚力,做好了就是竞争力。两年来,集团党委通过党建工作模板化管理的运行,引导党组织和党员创先争优,强化基层党支部的战斗堡垒作用在企业发展中发挥积极作用。

激发创新意识,打造党建品牌。两年来,党建工作模板化管理为集团创建特色党建品牌培植沃土,基层党支部的创新能力从无到有、从弱变强,党建视频通道应运而生,线上组织生活会创新开展,“互联网+”党建的深化提升了集团整体党建工作信息化水平,“**集团支部之窗”党建服务平台受邀亮相第二届数字中国建设峰会。“党建标杆”的选树也实现新突破,集团近**个党员示范岗、党员责任区、党员服务队、党员先锋队,以及党员创新工作室、劳模工作室,在生产一线中攻坚克难、创新创效,形成“一名党员一面旗帜,一个支部一个堡垒”的榜样力量。集团还涌现了一批省优秀企业家、省属企业优秀党务工作者、省属企业优秀共产党员、省技能大师、省五一巾帼标兵等高层次的先模群体。

坚持严格标准,争创一流组织。20**年,省国资委提出持续深化基层党支部“达标创星”活动,党建工作模板化管理促进了基层党建工作管理水平持续提升,与党支部“达标创星”工作形成“相互带动,相辅相成,争创一流”的积极局面,逐步实现“组织生活规范化、阵地建设标准化、制度建设科学化”。截至20**年底,集团所属**个党支部在评星定级中全部实现达标,其中有**个评为星级党支部。

突出党建引领,推动企业发展。党建工作模板化管理有效增强了基层党支部的组织力和战斗力,突出党建引领,真正把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。集团坚持新发展理念,坚持高质量发展落实赶超,至20**年末集团总资产达**亿元,较“十三五”期初增长50%,实现了国有资产保值增值。货物吞吐量、集装箱量实现历史性跨越,20**年完成货物吞吐量**亿吨,同比增长**%,成功晋级亿吨深水大港,累计完成集装箱吞吐量**万标箱,再创历史新高,其中**港区完成**万标箱,首次突破**万标箱。两年来,**集团党委先后荣获20**年度**省省属企业先进基层党组织;
20**年度**交通集团先进基层党组织;
**省五一劳动奖状等。

**集团党委将认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,聚焦主责主业,服务发展战略,全面强化党的建设质量,为推动国有企业高质量发展,开创党建新局面作出新的贡献。

 

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