温 融，唐翰林，张旭洋
(1.北京体育大学 管理学院，北京 100084；
2.沈阳体育学院 运动训练学院，辽宁 沈阳 110102；
3.北京体育大学中国篮球运动学院，北京 100084)
2020年5月，国务院联防联控机制印发《关于做好新冠肺炎疫情常态化防控工作的指导意见》，指出我国疫情防控工作已从应急状态转为常态化[1]。近期全国疫情呈现多点散发、多地频发的态势，防控形势严峻复杂。***总书记强调:“要保持战略定力，坚持稳中求进，统筹好疫情防控和经济社会发展，采取更加有效措施，努力用最小的代价实现最大的防控效果，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。”[2]在党的二十大报告中，******指出:“面对突如其来的新冠肺炎疫情，我们坚持人民至上、生命至上，坚持外防输入、内防反弹，坚持动态清零不动摇，开展抗击疫情人民战争、总体战、阻击战，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，统筹疫情防控和经济社会发展取得重大积极成果。”[3]职业体育联赛是体育发展的重要一环，科学判断疫情对我国职业体育联赛造成的影响，对于减少疫情给我国体育带来的损失和促进我国体育高质量发展具有重要意义。中国男子篮球职业联赛(以下简称CBA联赛)是我国职业体育联赛的“领头羊”，是我国最高水平的职业篮球联赛。从2020年2月开始因疫情暴发停赛近5个月之后，CBA联赛于2020年6月20日正式重启。正如中国篮球协会**、CBA公司董事长姚明所言，“作为国内首个重启的全国性大型体育赛事，CBA联赛对于全面推进复工复产、恢复生活秩序具有深远的战略意义，其社会影响已经超出了篮球运动本身”[4]。疫情防控常态化背景下CBA联赛的复苏是体育工作回归正常轨道的主要标志之一，对我国各大职业体育联赛具有借鉴和探索意义，也为世界各大职业体育联赛树立了行业标杆。本文旨在对CBA联赛在疫情防控常态化背景下的实践尝试与风险困境进行深入剖析，并提出应对策略，为促进CBA联赛高质量发展提供参考，并为我国职业体育联赛在疫情防控常态化背景下**困局、寻找新机遇提供借鉴。
1.1 起到“以赛带练”的作用，改善“训竞无序”的困境
全球疫情肆虐导致2020—2022年的诸多奥运会资格赛、积分赛和单项体育赛事等国际大赛计划遭遇被动调整，既有的体育全球化发展趋势和世界体育秩序产生变化，赴外训练和比赛面临着极大风险，给我国竞技体育发展带来了严峻考验。因此，为了保持运动员的优良竞技状态，如何模拟国际大赛的环境、赛制与规则在国内举办赛事，成为对我国运动项目治理能力进行检验的关键一环。在2019年世界杯比赛中，中国男篮未能获得直通东京奥运会的门票，随后在落选赛中也铩羽而归，无缘东京奥运会，因此在2020年、2021年期间都缺少参加国际大赛的锻炼机会。2022年，中国男篮参加了亚洲杯、世界杯预选赛等诸多重要赛事，也即将面临2023年世界杯和2024年巴黎奥运会的重大比赛任务。在我国，“为国争光”是运动员的最高荣誉，运动员有受国家队征召、代表国家参赛、为国家荣誉增光添彩的义务，而职业体育联赛也有选拔、培养、输送优秀运动员进入国家队的实际作用。CBA联盟各俱乐部的诸多优秀球员同时也将作为国家队成员在未来的国际大赛中为国征战，因此只有在疫情防控常态化背景下保持联赛平稳运行，才能起到“以赛带练”的重要作用，保持球员的优良竞技状态，以具备应对未来各项国际大赛的能力[5]。实践经验表明，率先重启的CBA联赛无疑在一定程度上改善了球员在疫情期间赛事短缺、“训竞无序”的困境。
1.2 响应复工复产号召，提振经济发展
随着我国进入疫情防控常态化阶段，经济社会发展也在新机遇下重启。2020年7月9日，国家体育总局印发《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》，要求在疫情防控常态化条件下，科学有序推动体育行业复工复产，加快恢复经济社会正常秩序[6]。2021年是“十四五”开局之年，也意味着体育产业“5万亿元”总规模的目标步入冲刺阶段。国家体育总局于2021年10月颁布的《“十四五”体育发展规划》中提到，在保持“5万亿元”目标不变的基础上，要做到将体育产业增加值占到国内生产总值的2%，居民体育消费总规模超过2.8万亿元，从业人员超过800万人[7]。职业体育联赛作为体育产业的关键构成部分，可以通过持续性、周期性的赛事长期培养球迷群体，同时依靠赛事增添相关票房及周边产品等多方面的创收，赛事转播、商业赞助、体育旅游等相关环节也会顺时而动，给俱乐部乃至所在城市的经济带来发展和繁荣，从而有效地释放消费潜力。CBA联赛已连续举办28个赛季，为推动经济发展作出了巨大贡献。疫情防控常态化背景下维持CBA联赛的平稳运行具有重大意义，是响应复工复产号召、提振经济发展的重要一环。
2.1 转变办赛方式，“赛会制”和“空场比赛”相结合
自从CBA联赛2019—2020赛季于2020年6月恢复办赛以来，CBA联盟根据钟南山院士团队、各赛区所在地卫健委和疾控中心的指导意见出台了细致的疫情防控工作方案和应急预案。在赛制设计方面，CBA联赛主要采用“赛会制”和“空场比赛”相结合的形式进行，以减少主客场迁移过程中和观赛时人群聚集造成的疫情传播隐患。同时，为了加快进度，CBA联赛压缩了赛程。例如:2019—2020赛季的季后赛在12进8和8进4两个阶段改成了单败淘汰制，之后的半决赛、总决赛采用三局两胜制。这种赛制使得比赛更加紧张激烈，愈发考验各俱乐部应对变化的能力。在场地管理方面，CBA联盟根据对全国各参赛俱乐部所在省市的地理位置、气候条件及场馆设备水平的综合分析选取办赛场地，并组建了包括疫情防控、医疗服务、交通出行、住宿餐饮、场馆保障在内的多个工作专班，统筹完成各项任务。在人员管理方面，CBA联赛先后采取“3＋N次检测”“一人一档”健康管理等方式，对全部参赛单位及内场工作人员实行封闭、分区的闭环管理制度，最大限度减少与外界的接触(表1)。总体而言，CBA联赛在疫情防控常态化背景下依然较为高效地完成了各项组织工作，为国内外职业体育联赛引领了先进的办赛风潮。
表1 2019—2020赛季、2020—2021赛季、2021—2022赛季CBA联赛办赛方式Table 1 CBA League organizing methods for 2019-2020 season，2020-2021 season and 2021-2022 season
2.2 缩减经费支出，注重社会效益
疫情导致CBA联盟和各俱乐部均面临着巨大的经济压力，纷纷采取“节流”的办法，大幅度缩减经费支出。从2020—2021赛季开始，CBA联盟实行“工资帽”和“调节费”制度，即针对俱乐部球员薪酬实施一系列限制措施。同时，由于采用“赛会制”的比赛形式，各俱乐部只需要承担食宿费用，减少了主客场之间来回奔波产生的交通费用。相较于常态化办赛，新型办赛方式更大意义上提升了CBA联赛的社会效益。中国篮球协会、CBA联盟、各俱乐部、各赞助商以及运动员、教练员、工作人员等都积极捐款、捐物，展现公益意识，履行社会责任，为抗击疫情贡献力量。例如:2020年2月，广东东莞银行、深圳马可波罗和北京首钢3家俱乐部与中国女子轮椅篮球队和广东省男子轮椅篮球队共同举办了“你我TA线上投篮公益挑战赛”[8]。2020年3月，北京首钢男篮承诺疫情之后会在主场创设永久“战疫专区”，每一位曾在疫情防控一线战斗过的人员，包括医护人员、社区工作者、快递员等，都能免费观看比赛且获得纪念品。2019—2020赛季恢复办赛之后，全体参赛人员在6月20日的首场比赛前为疫情中逝世和牺牲的同胞默哀，并邀请援鄂医疗专家为当晚的揭幕战比赛跳球。2020年7月，CBA联盟邀请钟南山院士和夫人李少芬赴东莞赛区现场观赛，并在开场前的致敬仪式上向钟南山夫妇赠送了代表他们出生年份的特别版球衣。从长远角度看，中国篮球和CBA联赛的公益意识在抗击疫情的过程中逐步凸显，品牌形象也变得更加阳光、健康[9]。
2.3 调整外援制度，给予本土年轻球员更多上场机会
CBA联赛2019—2020赛季于2020年6月恢复办赛之后，由于疫情导致个别外籍球员无法正常回归队伍，外援制度作出了如下调整:在确保原有竞赛规程总体不发生大变化的基础上，外籍球员参赛及上场的规则大都沿用原有规定，若球队申请全部外籍球员暂停上场，则可按照全华班球队对待[10]。2020—2021赛季，外援制度作出了进一步更新:相关部门取消外籍人员入境限制之后，从取消限制次日起30天内是给予各俱乐部选择外援、办理签证的时间；
自第31天开始，依据实时隔离政策，预留“14＋3”天的隔离期，这段时间作为“缓冲期”，共47天，缓冲期内与缓冲期后分别采用不同规则对外援上场人次予以限制[11]，这一制度一直沿用至2021—2022赛季[12]。这样的调整在客观上为本土球员争取了更多的上场时间，很多年轻的本土球员获得了崭露头角的机会。例如:2019—2020赛季于2020年6月恢复办赛之后，四川队的小将袁堂文曾一举创下单场16次助攻的亮眼成绩，浙江队的胡金秋曾连续5场比赛拿到“20＋10”的佳绩。
2.4 观赛渠道多元化，将线上观赛作为主要渠道
CBA联赛的观赛渠道随着疫情防控形势的变化而调整，从起初的“空场比赛”到逐步开放部分场次。当空场比赛时，将线上观赛作为观众观看CBA联赛的主要渠道。2020年6月，CBA联赛的重启缓解了赛事转播行业的燃眉之急，成为当时全国唯一转播的职业体育联赛。中央电视台每天直播多场比赛，中国移动咪咕在直播中采用4K技术、VR直播、自由视角、多屏同播等多种最新科技。CBA联盟为了在空场环境中营造氛围，用制作精美的挡板把大部分空置座位遮挡起来，并在座位上摆放球迷的助威标语和俱乐部球衣。2020—2021赛季，在全明星周末首次尝试开放观众入场后，常规赛第4阶段赛事和季后赛也选取部分场次逐步面向观众开放，采取线上购票和实名制登记入场的方式，并对上座率加以控制；
入场时检测体温并检查核酸检测阴性证明，入场后控制就座间隔。
3.1 疫情传播存在不确定性因素，防控与办赛双重压力并存
新冠肺炎疫情在全球范围内的未来走势受到病毒的变异形态、各国的防控措施、世界人口的流量流向等多种不确定性因素的影响，很难作出预判。******指出，我们要“守住不出现疫情规模性反弹的底线”[13]，这充分体现了我国防疫工作的总体目标。随着疫情防控工作常态化，CBA联赛由于其自身的聚集性和综合性，涉及各举办地政府、单项体育协会、各类市场主体相互间的交流与协调，必须在原来筹备的基础上进一步对疫情防控工作加以重视:既不能过于紧绷阻碍联赛的正常运行，也不能过于松懈导致疫情规模性反弹；
要考虑到疫情防控的目标与成本效益比，还要展现出更多的治理智慧和多样性。这一系列需求直接导致联赛举办的人力、物力、财力成本成倍增长，给联赛主办方带来工作难题，也给正处于品牌成长和建设阶段的联赛各个环节带来冲击、顾虑和隐患。
3.2 体育产业发展空间压缩，联赛收入锐减
当前，疫情伴生的复杂因素急剧压缩体育产业发展空间，严重影响了体育产业内在效能的全面释放[14]。职业体育联赛作为体育产业全链条的关键一环，关系到社会资源的多维度融合，受疫情影响的程度较深。以CBA联赛为例，各俱乐部的主要收入来源于联赛分红、赞助收入和票房及周边产品收入。就联赛分红和票房及周边产品收入而言，2020—2021赛季CBA联盟各俱乐部的分红减少了1 200万～1 500万元，再加上自身票房及周边产品收入减少，各俱乐部的收入损失平均在3 000万元上下[15]。就广告赞助收入而言，疫情极大地削弱了联赛实现赞助商权益的能力。一方面，以往CBA联赛全赛季现场观众总人数高达数百万人次，能在线下辐射这个数量级的人群是CBA联赛等国内顶级职业体育联赛的独特优势，也是赞助商最重视的内容之一。然而疫情导致现场观赛人数严重受限，直接削弱了CBA联赛对赞助商的吸引力。另一方面，疫情导致诸多体育赛事延期举办，各赛事间互相冲撞和影响的风险陡然上升。例如:CBA联赛2020—2021赛季因为全运会预赛和奥运会落选赛的双重冲击，季后赛场次被迫缩减至17场以内，导致联赛的商业价值和品牌形象严重受损[16]；
广州龙狮俱乐部2021年的财报显示亏损了1 605万元，其广告收入同比减少了65.82%[17]。未来，赞助商也会重新审视市场，将疫情等不可抗力所带来的负面影响和风险分析计入考量范围，在职业体育联赛投资方面更加保守、谨慎。
3.3 球员竞技状态下滑，外援缺席造成负面影响
在疫情风险之下，面对赛事延期、赛程集中、比赛强度大、恢复时间短等各种不利因素，球员难以保持优良的体能水平和技战术水平，运动损伤风险攀升。同时，对身份多元化且依赖社会支持的球员而言，疫情给其学业、工作和生活带来了诸多不确定性，进而触发情绪波动，加重精神疲劳，对维持良好心理状态形成了阻碍。此外，空场比赛的环境缺少情感共鸣和压力刺激，极大地影响了球员的临场表现。外援是CBA联赛球员的重要组成部分，又是最不稳定的群体。由于海外疫情的严峻形势，外援入境面临着困难和风险，甚至有个别外援由于感染新冠病毒而不得不缺席联赛。部分明星外援商业价值巨大，他们的缺席对联赛的吸引力、赞助商合约都造成了负面影响。此外，2019—2020赛季重启阶段、2020—2021赛季、2021—2022赛季新颁布的外援制度也使得外援上场时间减少，以往比较依赖外援的球队的竞技水平必然产生不同程度的下降。
3.4 观赛体验不佳，联赛关注度下降
新冠病毒的强传染性引发人们的恐慌心理，面对无形的病毒人们感受到危机无处不在[18]。疫情相关信息作为热点话题长期充斥着社交媒体，观众普遍对体育赛事这一人群密集的近距离社交环境产生顾虑。即使疫情防控等级降低，竞赛表演产业恢复正常运行，观众的观赛热情和上座率也很难在短期内恢复到疫情前的水平。篮球是身临其境观赏才能体会到魅力的运动项目，在常规的比赛现场，球员和观众之间保持着活跃的互动关系，而疫情之下的观众通过媒介“虚拟在场”取代了“现实在场”，难以即时传递观赛反馈[19]，对比赛的现场氛围也无法身临其境地感受。此外，由于疫情初始各大体育赛事先后暂停，提供给观众的体育赛事凤毛麟角，因此CBA联赛这一率先恢复办赛的头部赛事吸引了诸多观众的关注。然而，随着国内外疫情防控形势的变化，各大体育赛事逐渐回到正轨，分流了观众的观赛需求。同时，影响职业篮球联赛成功的重要因素之一就是各球队实力均衡，比赛结果充满不可预知性[20]。然而，自2019—2020赛季恢复办赛开始，CBA联赛的赛事轮次大幅度缩减、球队实力悬殊、胜负缺乏悬念。特别是2021—2022赛季的季后赛阶段，多场比赛均以大比分胜负的“横扫”方式结束，总决赛时辽宁对浙江广厦的比赛也以4∶0终结，精彩程度大打折扣，从而导致观众对比赛失去兴趣，对联赛的关注度下降。
4.1 发挥制度优势，寻找“动态清零”和“开放办赛”之间的平衡点
******指出:“我们最大的优势是我国社会主义制度能够集中力量办大事。这是我们成就事业的重要法宝。”[21]在疫情防控总体战中，中国特色社会主义制度优势发挥出空前效应、凝聚起强大的合力，成为我们万众一心、同舟共济打赢疫情防控阻击战的信心之源[22]。疫情增加了CBA联赛对经济、政策等要素的持续性需求，在这种状态下若想保持联赛的正常运行，就要发挥制度优势，从全流程上加大对联赛的帮扶力度:各级体育部门应为办赛主体CBA联盟提供良好的保障和服务，采用政策引导与财政资金补贴等扶持手段；
CBA联盟和中国篮球协会应加强与各级体育部门的统筹合作，共同促进联赛蓬勃发展。下一阶段的工作应该是力求防控工作的科学性、精准性，力争在常态化防控和疫情处置的各个环节采取最优措施，做到以最小的成本达到最佳的防控效果。就CBA联赛的组织管理而言，首先，CBA联赛参与人数众多，确保安全和有序是疫情防控常态化背景下联赛开展的大前提，要完善CBA联赛重大疫情及突发公共卫生应急响应体系，制定疫情防控事前预防、事中处置和事后评估的应急计划及预案[23]，严防疫情规模性反弹，维持联赛相关人员生命健康安全、确保联赛平稳运行。其次，要在科学精准防控上下功夫，强调不要层层加码、“一刀切”，联赛在配合“动态清零”的基础上，也应有组织、有限、有序地向社会开放，要处理好二者之间的平衡关系。最后，应随时根据疫情进展情况对工作计划进行总结和调整，争取为日后应对突发公共卫生事件提供更多科学案例。
4.2 推动联赛高质量发展，提升经济效益和社会效益
马克斯·韦伯认为，所有制度均由工具理性和价值理性构成[24]。CBA联赛的工具理性意指与市场化、商业化伴随产生的经济价值，其价值理性则更侧重于国家荣誉与社会公益的表述，唯有二者和谐共存、携手发力，以CBA联赛为引领的中国篮球运动才有希望迈入健康运行的轨道。疫情防控常态化时期，应深刻认识CBA联赛的工具理性与价值理性相结合的重要性，注重经济效益与社会效益双提升，推动联赛高质量发展。一方面，CBA联赛需要进一步向市场靠拢要效益，应意识到联赛商业价值开发、市场营销能力与赛事周边配套服务的重要性，以群众需求为导向，全方位增强联赛在疫情中的服务能力，提升观众服务、赞助商服务、媒体服务的质量，促使联赛举办流程流畅，在精简优化赛事的同时保证收益。另一方面，在疫情防控常态化时期要继续传承CBA联赛的社会价值，积极树立联赛的正面形象和声誉口碑，发扬联赛在我国篮球项目的普及、提高过程中的引领意义，寻求全社会对联赛的长期关注与良好评价，为改善社会环境传递正能量。
4.3 调整球员竞技状态，减少对外援的依赖
疫情防控常态化背景下的CBA联赛要注重改良球员的培养、任用与管理方式。一方面，要调整球员的竞技状态。国内疫情可防可控，CBA联盟、各俱乐部保障优良，应利用一切优势条件完成训练任务，并针对赛会制的特点对训练计划进行精密化调整，寻找训练、比赛与恢复三者平衡的最佳节奏。要严把心理健康关口，加强对球员的社会支持，包括家属探访、生活帮扶、学业鼓励、职业生涯辅导、创业就业政策保障等，缓解其后顾之忧，使其专心训练比赛。另一方面，要减少对外援的依赖，侧重球队的团队配合，适当增加本土球员的出场时间，在球队战术演练方面多作出以本土球员作为终结点的安排，从而增强本土球员的心理素质和得分能力，赋予本土球员更多锻炼和成长的机会。这对CBA联盟和各俱乐部的未来发展、国家队后备人才保障和中国篮球整体水平的提升至关重要。
4.4 营造丰富观赛体验，提高联赛关注度
空场比赛的环境对观众实现非接触式交流互动提出了更高的要求。应为联赛、俱乐部以及观众之间搭建良好的互动平台，营造丰富观赛体验，提升联赛关注度。可借鉴北京冬奥会、冬残奥会观赛模式，在安全防控的前提下采用“定向组织观赛”的形式，适度开放观众现场观赛。与此同时，利用大数据技术跟踪观众赛前的健康及出行状况，并对观众作出集结疏散、核酸检测、接种疫苗等要求。可统筹运用多种新技术工具，如5G高新视频技术、云直播技术、虚拟仿真及声场还原技术、数据呈现技术等，全方位呈现联赛现场实况，通过发射“弹幕”、剪辑短视频、表情包“斗图”、直播“刷礼物”等方式为观众提供全新的互动平台，增强观众的现场参与感，营造更加丰富的观赛体验。各媒体平台应提升策划运营能力，在输出赛事内容信息、为观众提供观赛服务的同时释放CBA联赛的流量和影响力，助力提高CBA联赛关注度。应将疫情防控常态化的时代背景转化为加快CBA联赛数字化转型融合创新应用的助推器，从而为CBA联赛创造更多发展机遇，提供更多可能性。
当前，全球新冠肺炎疫情尚处于高位态势，病毒还在不断变异，疫情的最终走向存在很大的不确定性，我国疫情防控形势依然严峻复杂，仍需科学防疫、精准施策、久久为功。应充分研判疫情防控常态化背景下CBA联赛所面临的危机与挑战，根据疫情进展的实际情况协调各方利益，采取有利于CBA联赛及相关产业良性发展的策略，从而高效统筹疫情防控与组织办赛之间的关系，保障联赛的商业价值，坚持履行联赛的社会责任，维护主办方和赞助商的权益，规范本土球员和外援的培养、任用与管理，提升观众的观赛体验和联赛关注度，并借此疫情危机审视、反思与解决我国职业体育联赛所面临的诸多问题。这既是确保疫情防控常态化背景下CBA联赛精彩办赛的必由之路，也是“后疫情时代”我国职业体育联赛健康、平稳、科学发展的应有之义。
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