下面是小编为大家整理的金融系统先进集体事迹材料（全文完整）,供大家参考。
为此该行迅速成立公司业务突破发展专班由行长任组长在近两个月的时间里通过向县政府领导财政局等部门汇报邮储银行的优势服务能力在支农支小方面所做的贡献承诺服务水平等最终得到了县政府及财政部门的认可和支持经省财政厅批准成功加入地方财政国库支付系统县财政局将土地局民政局移民局城建局等23个财政预算单位的基本账户开立分配到14该行5月末完成了开户这标志着支行公司结算类业务与该县的中行农行信用社等老牌金融机构站在了一个层次将四分天下
金融系统先进集体事迹材 料
银行申报先进集体事迹材料
近几年来，中信银行南京分行国际业务部始终坚持“文化领 航、制度保航”的方针，坚持以人为本抓教育，围绕经营中 心抓管理，努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学习 文化、奉献文化，全面充实中信银行南京分行国际业务品牌 内涵，打造品牌效应，在两个文明建设中取得了令人瞩目的 成果。截止 2006 年底，在各级领导的关心和指导下，连续 4 年保持业务增长和收益增长都在 45%以上，2006 年实现收 付汇总量 20 多亿美元，实现中间业务收入和贸易融资利息 收入双超 3000 多万元的成绩，与此同时还带动了公司业务 和零售业务的发展。南京分行国际业务部先后获得“江苏省 青年文明号”、中信银行“青年文明号”、江苏省外汇管理局 国际收支申报“优秀集体”等荣誉称号；同时，还涌现出“全 国优秀共青团员”、“国际信用证专家”、“青年岗位能手”、“审 单能手”等一大批先进个人。
一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合，让 “争创一流，部门与员工、部门与客户共成长”成为全体员工 行动的共同愿景，建立起学习型组织的目标体系
近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营模式和赢利模式 的不断调整，国际业务已经成为越来越多银行重点发展的业 务，市场压力越来越沉重，为此，中信银行南京分行国际业 务部不仅制定了短期的经营目标，还制定了长期的目标体 系：以“学习”为龙头，以“创新”为动力，充分挖掘和发挥员 工的主观能动性，提高员工的综合业务水平，提升对外的服 务质量，从而达到“争创一流国际业务品牌，在服务和促进 地方经济发展的过程中实现自我超越，与客户共成长，让员 工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果”的共同 愿景。据此，制定了相关的实施办法，例如：在各岗位间实 行轮岗制，不同的岗位提供相关的培训机会，鼓励员工的再 学习，激励员工参加相关资格证书的学习等等，保持了“国 际信用证专家”和“国际保理专家”资格通过人数始终排在同 业和本系统中的前列；在业务操作中，倡导员工打破旧的思 维惯性，通过学习，达到创新的目的，已经有多个系统创新 被中信银行或其他兄弟分行吸收采纳。
二、坚持以“以人为本”为切入点，注重对人才的培养与使用，
打造亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学习型的团 队组织，这是推动南京分行国际业务的发展的基础，也是打 造学习型组织的学习体系重要环节工作帮手网
多年来，南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织的建 设，在政策和资源上有所倾斜，积极鼓励员工参加各种形式 的学习和职业资格培训、考试，每年都会选送优秀的员工参 加 ICC 的培训，南京分行国际业务部通过全球信用证专家资 格的考试人数就有 13 位，通过人数位居系统前列，还有多 人通过了保理资格认证考试等等。南京分行国际业务部内部 每条业务主线都定期举办业务讨论会，在讨论中进一步加深 对业务基本知识的理解和同业的新动态。南京分行国际业务 部还积极地推动轮岗制度，既给员工提供更为广阔发展空 间，又增进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业务 部工作的特点和各岗位的贡献度，南京分行国际业务部制定 了较为科学的内部奖惩机制，积极推行“以激励机制为核心” 的内部考核制度。
三、以“再学习”为载体，以创新文化提升国际业务核心竞争 力，是南京分行国际业务发展的源动力，并成为建立学习型 组织的核心任务
创新，是中国金融业惟一的生存与发展之路。学习，是创新 的源泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。这些开 拓和创新有力的支持了中信银行南京
分行的客户结构调整，特别是在开发国际性大型三资企业客 户中发挥了良好的优势。在中信银行南京分行已经完成了作 为 新 业 务 拓 展 市 场 的 使 命 ， 纳 入 到 常 规 的 业 务 品 种 。
2006 年更是将 IT 技术和产品创新相结合，相继推出了电话银行、 网上开证、小客户短信通等业务，创造了高效、便捷、个性 化的服务产品，增进了银企之间的关系，创造出新的利润增 长点。其次是管理手段和业务操作上的创新。在新时期，南 京分行国际业务部重视新技术的应用，特别是 IT 技术的应 用，自主开发了贸易融资管理系统，结售汇统计辅助系统 -CMS。此外，在中信银行的系统中不断地融入新的政策和 新的需求，在不断创新中优化流程、提高效率、降低成本。
篇二：金融系统安全保卫工作先进单位材料---甘谷联社
甘谷县金融系统安全保卫工作先进单位材料
-------甘谷县农村信用联社
甘谷联社历来重视安全保卫工作，2010 年，联社按照省联社
天水办事处年初的工作意见，在在天水银监局的监管下，在 县公安局的指导和帮助下，坚持预防为主、群防群治、突出 重点、保障安全的内保方针和谁主管、谁负责的原则，经过 全县员工的共同努力，全年实现安全经营无事故，为信用社 业务经营工作正常运行，提供了良好的经营环境，为各项业 务发展提供了坚实可靠的保证。由于成绩突出，甘谷联社被 县公安局授予 2010 年度甘谷县安全保卫工作先进集体称号。
我们在安全保卫工作中的具体做法：
一、加强领导，建立强有力的领导组织机构
提高思想认识，强化组织领导是搞好安全保卫工作的首要环 节。当前，社会治安形势愈来愈严峻，特别是随着农村信用 社改革的不断深入，各项业务迅猛发展，现金库存量、流通 量聚增，安全风险加大，因此，联社把安全保卫工作纳入重 要的议事日程，纳入领导任期工作目标内考核，全面推行“一 把手”负责制和安全保卫工作“一票否决制”，一把手要亲自 抓，分管领导靠上抓，各岗位人员要严格执行，时时遵守、 处处落实。
1、强化安全保卫组织建设
县联社成立了以理事长同志任组长，分管领导任副组长，安
全保卫部及有关部门负责人为成员的安全保卫工作领导小 组，同时联社每周的值班都成立领导小组，组长由值班领导 担任，副组长由值班的部门经理担任。同时，要求各信用社 也成立相应的安全保卫领导小组、消防领导小组、治安联防 领导小组、遇险应急领导小组。
2、进一步落实安全保卫工作责任制
按照《农村信用社安全保卫工作责任制》的要求，联社把安 全保卫工作纳入各社目标，实行分级管理、逐级负责、层层 落实、责任到人的管理办法。坚持“谁主管谁负责”的原则， 全面落实安全保卫“一把手责任制”和安全保卫“一票否决 制”。要求各社正确处理安全与业务发展的关系，安全与改 革的关系，安全与经济效益的关系，做到一手抓经营，一手 抓安全。县联社与各基层信用社年初签订了“安全目标”责任 书，和保卫部补签“枪弹管理”责任书，各社与全体职工签订 安全保卫责任书，从而逐步形成相互监督，相互制约，群防 群治，齐抓共管的安全防范体系。
二、加强安全教育，提高员工防范意识
安全保卫工作是强化内部管理、防范风险，保护农村信用社 安全和可持续发展的基本要求。面对社会治安的严峻性和复 杂性，联社高度重视安全培训工作，一是强化案防常识学习， 严格落实案防知识学习和教育制度，坚持安全常识学习和警 示教育，做到上级文件必学，基本操作熟知，安防教育长抓；
二是强化思想警示教育。2010 年先后开展案件通报等专项警
示教育十次，转发省市案件，及学习通报 12 份，举一反三， 结合当前社会治安形势开展整顿思想，抓自查，促进各方面 整改，使广大员工对安全保卫的重要性有了清醒的认识，增 强了忧患意识和紧迫感，克服了麻痹和侥幸心理，做到警钟 长鸣。三是强化案防意识教育。以贯彻落实农村信用社案防 制度为主线，以“强化安全防范措施，增强安全意识，着力 整改安全隐患，提高安全防范能力”为内容 ，以“学”，“练”， “改”为措施，在全辖农村信用社掀起了强化安全防范意识教 育主题活动，先后多次组织机关中层以上和信用社主任会议 研究部署全辖农村信用社案防工作，各社（部）层层动员， 进行了形式多样的案件教育并取得了显著效果。据统计，活 动期间各社（部）共组织学习 31 次，演练 4 次，人均学习 时间达到 35 个小时。
一是抓好思想教育，增强安全保卫工作的自觉性。组织干部 职工学习先进事迹，以及违规违纪员工的处理通报等，从正 反两方面教育职工爱岗敬业，树立正确的人生观和价值观， 不断提高思想觉悟。对于典型案例，积极运用影视、图片等 较为直观方式教育全县员工， 使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识, 增强忧患意识和紧迫感,克服麻痹和侥幸心理,警钟长鸣。
二是坚持学习到位，提高安全保卫工作水平。加强安全防范 教育和学习，是增强员工安全防范意识，提高安全防范能力 所必
需的措施。因此，我们在提高员工思想认识的基础上，强化 安全教育和学习工作，抓好安全制度、安全常识学习。首先， 建立了学习制度，确定了学习内容。联社各部门及各信用社 建立定期学习制度，学习安全保卫和上级保卫会议、文件精 神，了解社会治安、金融安全形势，掌握各种突发安全事件 处置预案的操作程序。其次，优化学习方法，开展集中学习 与自学相结合，应用学习与岗位学习相结合。对照制度找差 距、查隐患。三是要开展培训考试。联社对兼职或专职保卫 人员、各信用社员工定期进行理论知识考试和实弹射击训 练，采取笔试、口头问答、现场实际操作演示等方法进行检
查和考核。对新上岗职工要进行岗前培训。从而，全面提高 员工的安全意识和，综合素质。
三、加大投入，保障安防设施完备到位
在建立安保组织和制度体系的同时，我们加大安保设施资金 投入，不断改进和加强安全设施建设，提高物防和技防水平， 增强了营业场所安全系数。联社在经费紧张情况下，今年共 先后投资 60 余万元用于安全设施建设，对 5 个营业网点进 行改造和改建，统一按装了防弹玻璃，防尾随门，对全县所 有网点安装了电视监控，红外报警系统，购置了自卫器具等， 配齐了消防器材，并对全县所有网点的灭火器材进行全面检 修和打压。
四、加强队伍建设，确保财产和人身安全
1、每季度组织一次保卫押运人员演练与自查自纠活动，借
此查找问题与不足，堵塞漏洞。通过自查、学习和演练，达 到培养一支政治素质高、作风纪律严的押运队伍目的。同时， 进一步规范押运行为，实行武装押运，身着制式服装，穿防 弹衣，戴头盔，严格款箱（包）交接程序。按照联社制定的
操作程序押运，严格要求运钞车不得搭乘无关人员，对押运 路线、时间和地点严格保密。运钞任务完成后，做好枪支、 弹药交接记录。
2、要求各社主任每月至少进行两次安全保卫教育，深入讨 论分析当前面临的形势，认真制定各项措施。在联社的指导 下，按照“隐身、报警、周旋、反击”的原则，做好遇险应急 方案的演练，切实提高每位员工的自身素质和处理突发案件 的能力。
3、加强员工培训。年内联社用以会代训的方法对全县所有 职工进行了培训，提高了员工安区知识和应急处置能力。加 强对重要岗位人员的管理，管库员、守押人员、枪管员、运 钞车司机是管理的重点。按照以人为本的原则，从严要求、 从严管理，严格资审，不适合的坚决调换。对新调配的保卫 人员实行先培训，后上岗。
五、加大安全检查力度，严格落实安保规章制度
联社
严格按照《农村信用社安全保卫管理规定与奖罚实施细则》
要求，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，明确分工，
责任到人，对全辖网点的重点环节和薄弱环节进行检查，对
检查情况形成文字材料通报全县，对联社的检查听而不闻、
视而不见、屡查屡犯、存在问题严重的基层信用社，及时从 重从严处理。
篇三：银行先进集体事迹材料
银行先进集体事迹材料
三驾马车齐头进 经营管理谱华章
——银行先进集体事迹材料
2011 年，对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一 年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生；这 一年里，该行民主评议政风行风工作获得优胜单位称号；这 一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全市 排名第二，绝对值在全省排名前进 2 位；信贷、公司、储蓄 大三板块发展并驾齐驱，截止 11 月底，邮储到达余额、平 均余额完成进度均排全市第一；公司存款到达余额完成计划 的
129.37%，日均余额完成计划的 130.76%；发放贷款完成计 划的 108.88%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为 30.6%、32%、30.9%，实现了真正的三足鼎立。三年来，
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该行各项存款增长 3.7 倍；人均劳动生产率增长 2.7 倍，收 入增长 2.8 倍，超额实现三年翻两番战略目标；无论是业务 收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取 得，主要是做好以下几个方面的工作。
1、抓好进位争先活动
该行领导班子认识到要实现 三年翻两番，保持**支行快速 健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力。
尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经营，用 经营促进发展，从而提出了进位争先的具体目标：绝对值收 入在全省排名进 2 位；收入进度在全市保三争二；盈利水平 创历史新高。
一直以来，由于**县支行信贷块头小，收入低，在全行业务 收入中占比不足 20%，严重的拖了全行的后腿；贷款逾期率 居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。为尽快 扭转这种不利局面，今年 3 月，该行及时调整信贷业务发展 思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将 9 名优秀员工 充实到信贷队伍。4 月以来，该行紧紧围绕 6 大市场（ 工业 园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场）和 3 大产业（茶叶、药材及农产品收购、养殖业）发展信贷业务。
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通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、兴科牧业、 星成牧业及郧巴黄牛等均成为我行的信贷优质客户。
一份耕耘一份收获，在短短 6 个月的时间里，**县支行贷款 余额新增 6500 万元，累计发放小额贷款 5000 万元，小企业 贷款 1167 万元。放款总量在全市 6 个县（市）支行中排名 第一。截止今年 10 月，贷款业务收入占比达到 30%，收入 增幅在全省排名 21 位，与去年同期比进位了 46 位。
**县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰。今年初， 在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将 升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政 帐户的开立、资金结算将重新洗牌，这是邮储银行公司业务 实现突破性发展的一次重大机遇。为此，该行迅速成立公司 业务突破发展专班，由行长任组长，在近两个月的时间里， 通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服 务能力、
在支农支小方面所做的贡献，承诺服务水平等，最终得到了 县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅批准，成功加 入地方财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移 民局、城建局等 23 个财政预算单位的基本账户开立分配到
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该行，5 月末完成了开户，这标志着**支行公司结算类业务 与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层 次，将四分天下。另外，该行还重点营销土地出让金和移民 款两大项目，都取得了明显成效。截止 11 月底，该行公司 存款余额为 2.09 亿元，完成计划的 245%，平均余额完成计 划的 108.67%。
个金业务发展也不甘落后。该行认真落实市分行年初印发的 5 个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得力， 认真组织了给力双过半、火红六月、激情夏日、百日攻坚等 竞赛活动，还通过新农保、社保、移民、电费、烟草等一系 列中间代发、代收项目的拉动，为该行赢得了巨大的客户群 和良好的社会效应。该行提前半年就完成了全年 4000 万元 余额净增计划， 到目前，余额规模达到 2.77 亿元，净增 6600 万元，排全市第 1，规模排全市第 4 名，较年初上升 2 个位 次。理财、保险、电子银行等业务发展竞赛，都取得了很好 的效果。
二、抓好队伍建设
人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切问题都 解决了。正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓人心工
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程、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力，始终致力 于工作为重，员工第一，尊重人、理解人、关心人。一是抓 员工教育。通过组织各种业务培训学习，开展经济理论、法 律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。二是积 极开展各种创建活动，营造团结、实干、进取、奉献的企业 文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识 和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员工的培养，对员工 进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工积极进取。四是实 行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度，重 视与员工的思想交流，使广大员工牢固树立了**支行是我 家，人人都要爱护她的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。
**支行把以人为本的企业文化融入到工作当中，时时关心员 工利益，及时掌握员工心理动态，使广大员工对支行充满信 心。人气聚，士气高，工作热情倍增。
三、抓好渠道建设
2011 年，**县支行全力做好渠道建设，为各项业务发展搭好 平台。一是对两个自营网点进行改造，增加台席和自助设备， 强化从业人员业务服务意识窗口服务能力大为提高；二是通 过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体宣传、户外宣
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传等，邮储银行产品业务，极大提升了邮储银行的社会形象；
三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员营销、社会 信息员推荐等 4 个信贷业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目 标客户面，更易于选择优质客户；四是在 4 月份成立了公司 业务部，并积极与财政，税务，国库等进行系统横连，使该 行在网络通道、结算渠道等方面与其他商业银行基本一样， 为公司业务的长远发展打好了基础。
四、抓好管理工作
在抓好经营工作的同时，该行重点抓好管理工作，主要是抓 好了三个方面的工作：强化了风险管理工作。2011 年该行以 操作风险防范年、风险文化与执行力建设年、信贷合规管理 年为契机，做好风险管理工作。严格操作流程，杜绝违规操 作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在 3%以下；
规范了公司业务前后台操作，做好开户资料的把关和客户对 账工作，严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理和调度 工作，确保了 2011 年资金安全完整；强化了财务管理工作。
加强成本管控与财务核算，努力提升企业整体效益。坚决按 照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点 TPA 管理办 法抓好执行，使各项管理工作目标化、数量化。并严格执行 省行 3 号指挥调度电令规定，对违反财经纪律的行为严厉查
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处。并加强了财务人员培训，提升了财务管理水平；强化了 后勤管理工作。制定了休假管理办法，劳动考勤管理办法， 生产安全管理办法，确保了 2011 年该行各项管理工作井然 有序，无一安全生产事件发生。
五、抓好形象建设
一直以来，该行以积极融入地方经济建设来提升社会形象、 促进更快发展。支行班子提出了要办成当地一家有特色银行 的目标，在窗口服务上，积极开展星级窗口、星级员工、服 务标兵等创建活动，认真参加行风政风评议活动，连续两年 取得参评单位中第二名的好成绩。今年，针对货币调控政策， 支行成立专门调查小组，分赴各镇乡、街道，了解企业、商 户、农户的经营、生产状况及资金需求情况，开展送贷下乡、 送资金金到企业活动，小额贷款及中小企业贷款被当地商家 誉为及时雨。该行支持中小企业、创建特色支行的做法得到 县委、县政府的高度肯定。
《银行先进集体事迹材料》
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