下面是小编为大家整理的《试用期考核管理制度》,供大家参考。
1. 考核目的
1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。
1.2 " h- g" c1 x3 r8 X2 E c8 q# I通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2. 考核范围
本制度适用于公司所有试用期人员。
3. 考核原则
3.1 定量考核和定性考核相结合。
3.2 公平、公正、公开原则。
4. 试用期限
4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最 短不得少于1个月。
4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。
5. 管理职责
5.1 部门职责
5.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。
5.1.2 由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。
5.2 综合部职责
综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。
5.3 试用期员工职责
试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。
6. 考核项目
6.1 ! B" O9 G _! O* y5 工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；
6.2 工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；
6.3 2 @2 G# 6.3 工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。
7. 考核方式
7.1 员工自评
试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。
7.2 部门评估
根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》 《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。
7.3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。
7.4 考核结果
员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。, A2 S2 o3 \" n9 [+ @% e
8. 相关流程
8.1 新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。
8.2 转正前7天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理启动新入职员工考核程序。
9、有以下情况者不得通过考核，不予转正
9.1试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者；
9.2试用期间有旷工情形者。
9. 3" d( b3 J6 m2 E/ Z: a& 附则
3 i; ~. V8 D6 V- h0 I+ g:附件1：《员工试用期工作任务书》
附件2：《试用期考核评估表》
附件3：《员工转正申请表》